At starte en virksomhed af Marvin Nderitu

CHALLENGESFACED NÅR starte en virksomhed .

1.  

Udvikling af Vision og BusinessIdea .

Udvikling af en businessidea er normalt den første udfordring, som enhver iværksætter står, når du starter abusiness. Find den rigtige forretningsmulighed eller kreativt udvikle en ideais bestemt ikke en let opgave. Det kaldes envisioning ideen. Som entrepreneuryou skal besidde evnen til at se, hvad andre ikke kan se. Når de ser aproblem du ser muligheder .

2.

rejse kapital til din start op .

Efter at udvikle, anidea den næste udfordring, du kommer til at stå over for er at hæve for kapital. Som entrepreneuryou er den eneste, der kender din virksomhed idé til kernen også er du theonly der kender din fremtid kapital kan gøre noget uden .

3.

Samling en Business Team .

Dette er thirdchallenge at en iværksætter står, når der starter en virksomhed denne isassembling natten til en business management team. Ledelsesteams er theregular medarbejdere. Strategisk rundt bord business team, der vil opfylde regularlyto hjernen storm på måder at vokse din virksomhed

.

4 .

finde den rigtige BusinessLocation .

Finde en god businesslocation til den rigtige pris er bestemt ikke let. Hvordan får man en locationthat har hurtig voksende befolkning, godt vejnet og andre faciliteter atgood pris? Nå du bliver nødt til at regne dig selv .

5. .

finde gode medarbejdere

Som vi ved, det er thatthe virksomhed ejere ved, hvor svært det er at finde en hårdtarbejdende andtrustworthy medarbejder. De fleste medarbejder ønsker at arbejde mindre og få betalt mere finde agodt medarbejder, der vil være passioneret om levering hans eller hendes tjeneste er quitedifficult .

6.

At finde gode kunder .

I processen ofbuilding en virksomhed, du vil komme til at finde ud af, at der er gode kunder national som dårlige kunder. Du skal være vagt på dårlig kundeservice. En god kunde willbe loyale over for din virksomhed og vil være villig til at tilgive dig, hvis du laver amistake og undskylder. Den god kunde vil forsøge at gøre det rigtige tobenefit selv og din virksomhed gensidigt .

7.

Beskæftiger sig med konkurrence.

"I erhvervslivet vil thecompetition bide dig, hvis du holde kører. Hvis du står stille, de willshallow dig ".

Fleste individer seecompetition som en pest, men jeg ser konkurrencen som en god udfordring. Jeg seecompetition holder os på tæerne og driver os til hele tiden at forbedre ourproduct og tjenester. Men du skal være advaret. Konkurrencen kan gøre yourbusiness miste sin relevans i øjet på dine kunder, så du altid skal Beon vagt .

8.

Uforudsete forretningsmæssige udfordringer andExpenses .

En iværksætter skal beprepared for hvad der kommer uventede udfordringer kan komme i form af: uventede retssager, inkonsekvent regeringens politik, ikke at kunne makepayroll, ubetalte regninger og skatter, uventede opsigelser af personale fromsensitive kontor, dårlige dybde. fra kunder, tab af markedsandele. Disse businesschallenges, hvis ikke håndtere korrekt kan ødelægge din plan om at bygge en successfulbusiness. Du skal forvente stigningstakt i erhvervsmæssige udgifter. Hvis ikke handledproperly det måske resultere i konstant negativt cash flow og til sidst businessfailure .

9.

holde op med Industrial Changesand Tendenser .

Forandring er tendenser whichchallenge dig, og du skal være forberedt på, når du starter en lille business.Trends har gjort og brudt mange forretninger. Jeg kender en masse profitablebusinesses der er blevet udslettet af små industrielle ændringer og tendenser.

10.

Afslutning forretningen .

Din exit er moreimportant end din post. Når du kommer til at opbygge en virksomhed, du er goingto ansigt udfordringer i fastsættelsen af ​​din exit-strategi, før du selv begynder thebusiness. De fleste iværksættere drive deres forretning uden nogen plan om at afslutte og evenif de har en exit-strategi, de har svært ved at gennemføre den .

Det er tilrådeligt at planan exit. Mangel på en exit plan er den primære årsag til, at de fleste business crumblesafter død grundlægger.