Du nærmer Golden Master dato og holdet har et ton af arbejde tilbage for at gøre frigivelsen sker tidsplanen.

Omkring dette tidspunkt du bliver kaldt ind af den ledende ingeniør, direktør eller VP of Engineering SHARP-SCHOOL.COM. De forklare dig, at udgivelsen vil gøre den dato, men at de gerne dig at beslutte, hvilket er vigtigere, at have X eller Y.

X eller Y i dette tilfælde kunne være performance, centrale funktioner, kompatibilitet , fuld QA og test, eller en række andre ting YUCKYCOURT.US. Men pointen er, at du som Product Manager komme til at foretage opkaldet (naturligvis, hvad de virkelig beder om er din velsignelse at ikke alt vil være der, men kunderne vil stadig finde det acceptabelt.

) Dette er en vanskelig situation, især hvis du har et hold, som du virkelig arbejde med godt RADIANTSPICE.ORG. Du kan have til at ofre noget af det hårde vundet respekt og tætte relationer, du har arbejdet på at danne med ingeniørerne.

Efter alt, bliver du sat i en situation, hvor du er nødt til at påpege, at de ikke er gøre deres forpligtelser (og de kan være fremragende ingeniører, som du respekterer og nyder at arbejde med) .Den bedste forsvar i denne situation er at roligt fastslå, at udsætningen ikke opfylder de aftalte mål, og at i stedet for at vælge mellem 2 alternativer, der er ikke overhovedet rentabelt for det marked, du har brug for at se en plan, der får udgivelsen tilbage på sporet. Dette vil sandsynligvis ikke gå over godt med dit team eller øverste ledelse, men en person har til at stå op og være talerør for kunden. Således er livet for en produktchef. En anden måde at håndtere denne situation er at slå det tilbage omkring. Fortæl både ingeniører og ledelsen, at fra dit synspunkt der er virkelig tre valgmuligheder: 1.) frigive et produkt, der ikke opfylder markedets behov 2.