Dont blive fanget med tendenser eller nyeste ting nike dunk sb. I stedet bliver fanget op med hvad bedst for dig og din virksomhed.

Der er nye ideer og programmer spiring op hver dag, og dens let at få ophidset eller overvældet luft Yeezy til salg. Dens ok at være på forkant med tendenserne, bare dont prøve dem baseret på din begejstring; basen det på din strategiske retning og vigtigst din forretningsmodel.

3. Brug kun én ressource ad gangen for forretningsudvikling (infrastruktur) hjælp luft Yeezy glød. Det er vigtigt at holde fokus og ikke bruge mange forskellige teknikker; du er nødt til at holde fast i din vision og anvende nogle gode råd du kommer til denne vision.

Husk, at hvis du er ved hjælp af tre forskellige filosofier kommer fra tre forskellige kilder derefter eventuelt intet vil arbejde Nike dunk til salg. Dont begå den fejl at prøve noget uden at gennemføre det, før vi går videre til den næste.

Pick en strategisk partner, og holde sig til deres filosofi er baseret på den tidsramme, du vælger. Giv programmet en chance, før de beslutter at anvende andre programmer. 4. Vær realistisk omkring det budget, du har til at ansætte strategisk hjælp. Groft det vil koste dig mellem 75 $ - $ 250 per time for at leje en god strategisk partner for grundlæggende tjenester. For en månedlig program dine omkostninger vil variere fra $ 79 til $ 1200 for et sammenhængende program. Hvis du ikke har en vis form for budgettet afsat inden du kontakter en potentiel strategisk partner, vil det sandsynligvis være bedre at investere i eget tempo programmer eller gratis lokale værksteder, indtil du kan samle en dejlig budget.5. Du er nødt til at mestre kunsten at bede om præcis, hvad du har brug for. Ved bestemmelse den rette hjælp fra den rigtige kilde, skal du gøre din forskning, så du kan stille de rigtige spørgsmål baseret på, hvad du har brug for. Vi er tilbøjelige til at tillade andre at diktere hvad de skal gøre, hvor de skal gå, hvordan man gør det, og selv fortælle os, hvorfor vi skal gøre det. Dont få mig forkert det er ting, som vi har brug for og vil fortsætte med at brug for; men på den anden side dens hindrede vores evne til at tænke for ourselves.Before du kontakter en potentiel strategisk partner skal du vide, hvorfor du er ringer og hvad du har brug for. Hvis du er ikke sikker på, hvad du har brug for, skal du sørge for at fortælle dem præcis det! 6. Erkend, at du har brug for at bygge en succes holdet ikke bare en pulje af leverandører. Prøv ikke kun at fokusere på at opbygge en liste over ressourcer, der kan hjælpe med alle aspekter af din virksomhed. Fokus på at opbygge et team af eksperter, der forstår din vision og hvilken værdi, du bringer til dine kunder. Sørg for, at de får, hvad du gør, og virkelig forstå, hvor du vil hen. Der er en masse mennesker derude, der er lige i det for pengene; hvis du ikke er tilfreds eller ikke får, hvad du har tilmeldt dig, gå videre til den næste ekspert. ** Sørg for at få alt skriftligt, når de ansætter uden resources.7. Bestem og analysere dine svagheder relateret til din virksomhed. Som ejer af en virksomhed, at dens bydende nødvendigt at få dine færdigheder ajour og for at skabe et format til at holde dem ajour efterhånden som din virksomhed udvikler sig. Dette er ikke kun til gavn for din virksomhed, men også personligt. Top tre, at jeg får det meste af tiden, når jeg spørger, Hvad er dine svagheder, er tøven, dovenskab, og jeg ved ikke know.In virkelighed, det er ting, som folk vælger at gøre eller være. Vi vælger at trække tiden ud, vælger vi at være doven, og vi vælger at sige, at jeg ikke kender. Pointen er, vi bruger aldrig tid nok på vores svagheder, så vi ender med at udvikle disse færdigheder, tankesæt, osv der dont gavne os mest. Tag dig tid til korrekt bestemme dine svagheder som den vedrører eje en virksomhed. Quick Tip: Hvis du vil være sikker på du er at bestemme dine sande svagheder; efter du navngive en svaghed spørge dig selv dette spørgsmål, Er det en choice8. Afgøre, hvilken type hjælp, du tror, ​​du har brug for. Theres strategisk hjælp og theres rådgivende type hjælp. For at nå dine mål og få succes på dine vilkår, du har brug for at dechifrere som hjælper du behøver, og når du har brug for det. En rådgiver kan være på din Advisory Board, de kan være din personlige træner, eller de kan være en gruppe af kolleger du diskutere udfordringer med. Effició har et Advisory Board og en strategisk Partner.If du vælger at få rådgivere i tillæg til din strategiske partner, skal du huske, at du er nødt til at bevare kontrollen over de råd, du får fra dine rådgivere og den retning, du modtager fra din strategiske partner. Husk, dont bare gøre noget, fordi en anden havde succes med det; være strategisk med dine valg og handlinger, og kende forskel på, hvordan dine rådgivere vil hjælpe dig en