Du nærmer Golden Master dato og holdet har et ton af arbejde tilbage for at gøre frigivelsen sker til tiden luft Yeezy 2 til salg. Omkring dette tidspunkt du bliver kaldt ind af den ledende ingeniør, direktør eller VP of Engineering.

De forklare dig, at udgivelsen vil gøre den dato, men at de gerne dig at beslutte, som er mere vigtigt, at have X eller Y luft yeezy sko. X eller Y i dette tilfælde kunne være performance, centrale funktioner, kompatibilitet, fuld QA og test, eller en række andre ting.

Men pointen er, at du som Product Manager komme til at foretage opkaldet (af selvfølgelig, hvad de virkelig beder om er din velsignelse, at ikke alt vil være der, men kunderne vil stadig finde det acceptabelt luft Yeezy 2012.) Dette er en vanskelig situation, især hvis du har et hold, som du virkelig arbejde med godt.

Du kan nødt til at ofre noget af det hårde vundet respekt og tætte relationer, du har arbejdet på at danne med ingeniørerne Nike Air Yeezy 2. Efter alt, bliver du sat i en situation, hvor du er nødt til at påpege, at de er ikke gør deres forpligtelser (og de kan være fremragende ingeniører, som du respekterer og nyder at arbejde med).

bedste forsvar i denne situation er at roligt fastslå, at udsætningen ikke opfylder de aftalte mål, og at i stedet for vælge mellem 2 alternativer, der er slet ikke rentabelt for det marked, du har brug for at se en plan, der får udgivelsen tilbage på sporet. Dette vil sandsynligvis ikke gå over godt med dit team eller øverste ledelse, men en person har til at stå op og være talerør for kunden. Således er livet for en produktchef. En anden måde at håndtere denne situation er at slå det tilbage omkring. Fortæl både ingeniører og ledelsen, at fra dit synspunkt der er virkelig tre valgmuligheder: 1.) frigive et produkt, der ikke opfylder markedets behov 2.