Næste vil vi undersøge flere teknikker til at navigere optøning, action /overgang, og genfrysning stadier af forandring Air Jordan 9.Techniques til Ophæve frosset PhaseCreate en følelse af uopsættelighed.

Dette er det første skridt er skitseret i Kötters Førende Change (1996), og det er måske det vigtigste skridt i hele processen Air Jordan 1. Oprettelse af en følelse af uopsættelighed, eller en krise, galvanizes organisationen mod fremme ændringen indsats.

fremlægge beviser. Brug hårde fakta og data til at forbinde ændringen indsats for at den nuværende funktion af organisationen Air Jordan 13. Præsenter et klart billede af de organisatoriske konsekvenser for ikke at ændre sig. MyHotelVideo.com: Tilbyd en vision. Alle organisationens medlemmer ønsker at være en del af noget, der inspirerer dem Nike Zoom. Oprettelse af en vision, der fører til hjertet af mission og værdier i organisationen vil opfordre folk til at deltage.

Teknikker til Action /Transition PhaseGet Komponenter involveret. Inddragelse dem, der er mest berørt af ændringen og give dem en vigtig rolle i processen sender et stærkt budskab om gennemsigtighed og åbenhed, som sponsorer af ændringen indsats. At have en stemme i, hvad der sker giver vælgere, der giver dem en følelse af kontrol i en ellers ukontrollerbar situation. De er også mere tilbøjelige til at hjælpe med at skabe løsninger, når tilbageslag opstår eller problemområder opstå under ændringen initiative.Creat Første trin. Gør det nemt at komme i gang ved at skabe hurtige opnåelige mål. Dette bygger momentum og viser andre, at ændringen indsats sandsynligvis vil succeed.Coach. Under trænere på plads tillader andre at identificere en person at nærme, når de har spørgsmål eller bekymringer. Sørg for, at trænerne ikke kun forstå deres roller og faser af forandring, men at de også er i stand til at hjælpe andre gennem ændringen process.Techniques for Frys PhaseReward. Byg i belønninger for de ønskede adfærd. Disse kan være lille og enkel, ligesom individuelle gavekort eller store, ligesom en tur til en hel department.Develop Rites of Passage. Opret ritualer, der fejrer ændringerne og tilkendegiver begravelsen af ​​de gamle måder at gøre tingene. Dont undervurdere betydningen af ​​ritualer - de kan være en stærk uafgjort for at skabe lukning og et væsentligt skridt mod fremtiden vision for organization.Socialization ændringerne. Som nævnt før, er det vigtigt at instutionalize ændringerne ved at skabe imbedding dem i de formelle systemer og strucures. Men dont stoppe der bygge det ind i den sociale struktur i organisationen ved konstant at kommunikere fordelene og visionen om forandring.