Dette indebærer en definerbar og målbar forpligtelse til at levere en specificeret resultat billige Lebron sko. Med andre ord, at omskrive Harry Truman, den definerer, hvor sorteper stopper, hvilket er på alle niveauer af ansvarlighed.

En stor del af den forvirring kommer fra en manglende skelnen mellem ansvar og ansvarlighed Lebron sko 10. Ansvaret refererer til de opgaver, der skal udføres, der beskriver, hvad der skal gøres, uden at angive, hvor godt eller hvor rettidig opgaver skal udføres.

Ansvarlighed er en handling, ansvarlighed er et resultat (i forhold til standarder) LeBron James sko til sale.The næste logiske spørgsmål er: Hvem er vi ansvarlige over for Ansvar og ansvarlighed ifølge deres natur udlede et forhold

Svaret på spørgsmålet er;. vores interessenter LeBron 9 sko. Interessenter er personer eller organisationer, der er involveret i eller kan blive påvirket af aktiviteterne i virksomheden.

Der er en mangfoldighed af interessenter i enhver virksomhed eller organisation. Hver interessent har et anderledes og unikt behov, der skal opfyldes af organisationen. For eksempel, en medarbejder har et behov for sikkerhed, en lønseddel, og et sikkert arbejdsmiljø. På den anden side, en investor har et behov for en rimelig forrentning af deres investering. En kunde har et behov for en kvalitet produkt eller en service, der giver værdi. Den lokale regering har et behov for skatteindtægter og så on.The erhvervsliv har undladt på det punkt af interessenter, fordi det har taget en ubalanceret tilgang til at imødekomme interessenternes behov. For erhvervslivet skal lykkes, skal det være til ansvar på alle niveauer til alle de forskellige interessenter. I mange år, erhvervslivet har fokuseret på at opfylde behovene hos investorerne i stedet at opfylde behovene hos alle de berørte parter. For eksempel, en virksomhed beslutter sig for at reducere omkostningerne til at drive sin opfattede værdi for investorerne, og lægger-off 1.700 medarbejdere. Hvad er konsekvenserne for interessenterne Investorer ser forbedret cash flow og reducerede forpligtelser, hvorved den opfattede værdi af virksomhedens bestand større. Den administrerende direktør indser øget værdi til deres aktiver (lager og aktieoptioner). Den afskediget arbejdstager er ude af et job og indser formindsket værdi til deres formue. Den beholdt arbejdstager indser større krav til deres tid, nedsat kvalitet af arbejdsliv og familieliv, større vægt osv indflydelse på organisationen er større omsætning (frivilligt og ufrivilligt), som driver koster op, øger affald, reducerer effektivitet, og i mange tilfælde mister kunder. Den nærsynet syn på interessenter truer levedygtigheden af ​​virksomhedens langsigtede eller organization.Business har brug for et nyt syn på, hvordan det fører sig selv for at genetablere tillid sine interessenter. Et par anholdelser plejer at gøre, nye love plejer at gøre, og ordene vore politikere plejer at gøre. Vi er nødt til at nytænke vores forretningsmæssige strukturer i form af sand ansvarlighed over for vores interessenter alle vores interessenter! Dette kræver genopfinde vores forretning på en sådan måde, at den er ansvarlig på alle niveauer. Ansvarlighed skal være forbundet i hele organisationen til dens strategiske formål, dens vision og værdier, og til alle de stakeholders.Accountability kræver engagement fra alle parter. Denne forpligtelse skal baseres på en forpligtelse til at opnå forudbestemte resultater i en given aktivitet. En sådan forpligtelse vil kun komme, når begge parter har indflydelse på opbygningen af ​​ansvarlighed. Sådan ansvarlighed ikke bare ske, kræver det en system.Any sådant system skal tage hensyn til de forpligtelser, som alle virksomheder eller organisationer har til deres interessenter. Uden en forpligtelse, kan der ikke være nogen ansvarlighed. I erhvervslivet er der fem grundlæggende forpligtelser, de omfatter: * Survival forpligtelse * Essential forpligtelse arbejde * Væsentligste markeder forpligtelse * forpligtelse Principal produkt, og * Principal territorium obligation.These forpligtelser findes på alle niveauer i organisationen, selvom de kan være angivet en smule forskelligt på hvert niveau eller fra afdeling til afdeling. De kører virksomhedens mission samt dens strategiske formål. De fem grundlæggende forpligtelser danner grundlag for fastlæggelsen af ​​arbejde i form af Fortsat Vital Aktiviteter. Disse aktiviteter, som, hvis ikke udført i henhold til visse standarder, kan forringe de samlede driftsresultater. Fortsatte Vital Aktiviteter (CVA'er) er rammerne for realistiske og opnåelige mål udvikles. De hjælper fokusere arbejdet, så mål afspejler, hvad der skal gøres (resultater baseret mål), snarere end Vejviser