En global lærende organisation: Brug TWI at lykkes med strategisk Workforce Udvidelse af Return Kumar

En global lærende organisation: Brug TWI at lykkes med strategisk Workforce Ekspansion i LEGO ^{® Group}

Beskriver, hvordan et multinationalt selskab udviklet en global struktur for læring baseret på TWI (Uddannelse Inden Industry) program til at skabe og opretholde standardiseret arbejde på tværs af flere sprog og kulturelle platforme. I denne bog, Shingo Prize-vindende forfatter Patrick Graupp samarbejder med to praktiserende læger, der udførte planlægningen og gennemførelsen af ​​LEGO Koncernens verdensomspændende lærende organisation.

Bogen beskriver de organisatoriske og planlægningsmæssige modeller, der anvendes af LEGO Koncernen til at oprette den interne evne til at give og modtage stiltiende færdigheder og viden. Beskriver, hvordan og hvorfor TWI bruges som fundament for succes i videnoverførsel på tværs af forskellige sprog og kulturer, det giver trin-for-trin vejledning i at etablere et solidt organisatorisk fundament for din egen lærende organisation.

Forudsat ekspert indsigt i arbejdet med kultur forandring, bogen forklarer, hvordan man arbejder med mennesker til at skabe motivation for at flytte til et nyt system for læring. Det beskriver de kritiske elementer, der gjorde gennemførelsen på LEGO Koncernen en succes, identificerer de anstødssten, de er stødt på vejen, og forklarer, hvordan de blev overvundet. Casestudier beskriver i detaljer, hvad disse bestræbelser kiggede og følte ligesom i faktiske anvendelse.

TWI-programmet har længe været anerkendt for sin evne til at skabe resultater. Efter at have læst denne bog, vil du få værdifuld indsigt i, hvordan din organisation, uanset om store eller små, nationalt eller internationalt-kan integrere denne tidløse værktøj i dit operativsystem struktur og din daglige kultur.

Beskrivelse

anmeldelse

LEGO har været et kendt navn hele mit liv, og jeg var klar over, at de havde en stærk folk-fokuseret kultur og vedtaget Lean metoder. Denne bog, skrevet med LEGO insidere, er et fantastisk eksempel på den disciplin og engagement nødvendig for at udvikle mennesker som herrer over deres håndværk gennem den eneste måde folk lærer-gentagne, bevidst praksis.

-Jeffrey K. Liker, Professor, University of Michigan; og Shingo Prize-vindende forfatter til Toyota Way

få bøger, hvis nogen i Lean område siden Nummi æra, er gået ind i en sådan dybde på, hvad det tager at integrere og forene på tværs af kulturer. Bogen vil blive en standard vejledning ikke kun TWI implementering, men til den bredere udfordring tværfagligt og på tværs af kulturel integration

-.

John Bicheno, grundlægger af MSc i Lean Enterprise på The University of Buckingham

Mens TWI har gjort en betydelig comeback i de seneste år som underbygning af Toyota Production System fundament for løbende forbedringer og standard arbejde, evnen til at gøre det til en integreret og bæredygtigt system for at udvikle mennesker med en meget produktive evne til at løse problemer, mens løbende læring er forblevet undvigende for de fleste organisationer. Bogen beskriver i detaljer, hvordan LEGO opnå dette kultur gennem en strategisk og bevidst plan om at udvikle og implementere et globalt system af organisatorisk træning med TWI som sit grundlag

-.

Jim Huntzinger, præsident /Grundlægger, Lean Frontiers

Author

Patrick Graupp begyndte sin uddannelse karriere på SANYO Electric Corporate Training Center i Japan efter sin eksamen med højeste udmærkelse fra Drexel University i 1980. Der lærte han at levere Uddannelse Inden Industri (TWI), og andre uddannelsesprogrammer for SANYO medarbejdere i og uden for Japan. Han blev overført til en compact disc produktionsfacilitet i Indiana, hvor han opnåede fremstilling erfaring før han vendte tilbage til Japan for at lede SANYO globale træning indsats. I løbet af denne tid, Graupp tjente en MBA fra Boston University og blev senere forfremmet til hovedet op menneskelige ressourcer til SANYO Nordamerika Corp i San Diego, Californien, hvor han slog sig ned. Graupp indgået et samarbejde med Bob Wrona i 2001 at gennemføre TWI pilotprojekter i Syracuse, New York, der blev grundlaget for den TWI Institute som siden har uddannet et stort netværk af certificerede trænere, der nu leverer TWI uddannelse i produktion, sundhedspleje, byggeri, energi, og serviceindustrien i hele verden. Denne indsats er skitseret i deres bog Den TWI projektmappe: Essential Skills for Vejledere

(Produktivitet Press, 2006) en Shingo Forskning og Professional publikation Prize Modtager for 2007. Graupp også forfattet Implementering TWI: Oprettelse og adm en Skills-Based Kultur

udgivet af Produktivitet Press i 2010, og Introduktion til Standard Work in Health Care: Brug TWI oprettes en fond for Quality Care

udgivet af Produktivitet Press i 2012.

Gitte Jakobsen har været involveret i organisationsudvikling og videnstyring i LEGO Koncernen siden 1997 med roller som både personale manager og projektleder i LEGO marketing arena og senere inden for LEGO Operations . Hun har stor erfaring med udvikling af komplekse marketing og produktionsprocesser baseret på hendes erfaring oprettelse af en udvikling LEGO markedsføring og produktion funktion i Tjekkiet og hendes aktiviteter skaber Learning Centers i LEGO produktionssteder i Danmark, Mexico, Ungarn og Tjekkiet .

i 2009 Jakobsen afsluttet en kandidatgrad i pædagogisk psykologi ved Aarhus Universitet, og har siden arbejdet som læring specialist i sin stilling som HR-senior manager i LEGO Learning Center, der giver både dyb praktisk og teoretiske perspektiver. Hendes vigtigste ansvarsområder ligger i førende globale aktiviteter, mens opbygningen af ​​uddannelsesorganisationer og videnledelsesaktiviteter tværs LEGO produktion og teknik funktioner herunder en ny LEGO fabrik i Kina. Derudover er hun udvikler globale LEGO programmer som World Class Håndværk

, med det formål at opbygge LEGO værktøjsmagere, og Teknologi morgendagens ledere

, begge initiativer med fokus på at udvikle standardiserede kapaciteter på tværs af kulturer og LEGO websteder.

John Vellema startede sin karriere som værktøjsmager i sprøjtestøbning. Denne dybt rodfæstet erfaring med at arbejde med og forstå livet på gulvet gav ham uvurderlige erfaringer, som ikke kan læres i et klasseværelse. Han tjente også i den danske hær, hvor hans sidste position var første klasse sergent for en recon enhed stationeret i Kosovo. Efter at have forladt hæren, Vellema fortjent en ingeniøruddannelse i fremstilling og ledelse fra Syddansk Universitet i Danmark. Han sluttede sig derefter LEGO Koncernen i 2007 deltager i Supply Chain Graduate Program. I kombination med mange års coaching hold under Den Danske Roning, dette positioneret ham til at blive projektleder og konceptudvikler i løbet af de næste tre år, der begynder i 2009, i udviklingen og gennemførelsen af ​​den samlede Jobtræning organisationen på LEGO. Gennem disse erfaringer har han fået en stærk forståelse af sammenhængen mellem produktion, ledelse og teknik.

I 2012 John forlod LEGO Koncernen til at starte en rådgivende og uddannelse firma, erhvervslivet gennem mennesker

. Virksomhedens primære mål er at hjælpe virksomheder med at skabe og opretholde et højt kvalificeret og motiveret arbejdsstyrke. Business gennem mennesker

er siden blevet en anerkendt selskab, der støttede virksomheder og selskaber i hele Europa

.