De 7 Handlinger til langt bedre Leadership beslutninger Ross Barkely

Næsten alle, der rent faktisk har bestræbt mod becominga meningsfuld leder indser, at det vil være påhviler ham at træffe højkvalitets beslutninger forsigtigt, men inden for en godt timet mode. Den angivelse thatwill være normalt trommede ind mulige ledere er som regel de vilkår på theindication på Administrerende direktør Harry Trumans Table, "De penge stopper righthere," vil være helt sikkert en afgørende og vigtig session til becomefollowed, men bare hvis man ankommer til hans valg i en forsigtigt udformet, veludviklet, meningsfuld og effektiv måde, snarere for blot at blive en form for vacantrhetoric. Efter endnu mere end tre års deltagelse i ledelse, andmanagement coaching, fra fastlæggelse, kvalificerende, bygning, og coaching gennem evaluering og rådgivning, jeg besidder ankommer til den erkendelse, at itwould bliver nyttigt at skabe dette register til effektiv at gøre brug af these7 handlinger at skabe bedre valg konsekvent

.

1.. Saml alternativer og fakta, i fine detaljer: Hvordan canyou sandsynligvis gøre, eller rent faktisk genkende krævede beslutninger, hvis du ikke moreaccumulate alle relaterede fakta, optioner, og aspekter, der er involveret? En af thedifficulties vil være, at alt for ofte, enten den ene springer for at se, orprejudges i en forudindtaget og ekskluderende metode

.

2. Spørg associerede og relaterede forespørgsler, og effektivt payattention: Med købet at forbedre evnen til at vurdere behov, fokus og nogle andre problemer, en korrekt innovator, i hans fact-findingobjective, lytter forsigtigt, mener muligheder, og kræver forespørgsler whichwill forbedre hans omfattende vide af de problemer og den største methodto fortsætte. Må tjekke mere om lederskab træningsprogram og ledelse udviklingsprogrammer

.

3. Hvad vil være grundlaget for hver indstilling ?: Er usuallysuggestions bliver gjort koncentreret om de største lidenskaber thebusiness eller er som regel de centreret om de enkelte fordomme, fordomme, og fordelene ved dem, der producerer dem? Hvordan vil ethvert valg skabe nogen form ofsignificant forskel, og hvorfor

?

4. Er normalt der nogen tilknyttede fortilfælde? Mens simplybecause noget eller nogle teknik har, eller tilbyder ikke været for nylig utilizedin fortiden, bør ikke virkelig blevet et identificerende element, hvis det giver, oneshould overveje virkningerne, og om dem, kan blive relateret lige tilnærværende periode, og situationen. Hvis det er fungeret godt før, under hvilke betingelser, og hvis det har været langt mindre end effektiv, har været det, fordi de conceptwas fejl, eller har været det tidligere udførelse og ydeevne

?

5. Konsekvenser /udgifter af tiltag, versus passivitet: Muligvis den dødeligste synd for nogen i ledelsen vil være at falde tilbage againon lyst til at spilde tiden! Besidder du undersøgte en optioner på anadvantages versus udgifter basis? Få den periode til at indse, som numerouspossible konsekvenser af enten udfører eller blokering udføre noget asquickly som muligt

.

6. Vil være en strategi fornuftig, logisk, realiserbare, og, vil det motivere andre til at få mere inkluderet? En anden skadevoldende adfærd thatsynthetic ledere er normalt fanget ind, bliver ofte blot delvist applyingan koncept, eller ikke rigtig effektivt og fuldstændigt producere og buildingone handlinger strategi, med alle de nødvendige uforudsete udgifter og /eller alternateprograms handlinger

.

7. Vurdere, fastlægge, og fortsætter frem centreret onyour forsigtigt velovervejet valg, i en godt timet måde: Du kan ikke bare chatabout, hvad der er forkert, eller fejl andre eller kritisere blot. Snarere en correctleader udnytter sine skabte evner og ejendom, at fortsætte fremad og TakeAction afgørende

.

Ville det ikke ender med at blive fremragende, hvis en ny innovator couldhelp at træffe bedre valg? Forhåbentlig vil disse syv tiltag bliver usefulto dem, der søger at udføre derfor i en langt bedre, mere significantmanner.