Michael Dadoun, administrerende direktør for Montreal baserede UpClick er en risiko taker af John Millers

hurtige globalisering, hurtigt skiftende teknologi, hurtig udvikling forretningsprocesser, skiftende forbrugerpræferencer og skære halsen markedsplads konkurrence har gjort det bydende nødvendigt for en moderne organisation, der ledes af en kompetent leder. Michael Dadoun er administrerende direktør for Montreal, Canada baseret e-handel løsning udbyder UpClick.

Han er en dynamisk leder, hvis samarbejdsorienteret og deltagende tilgang til ledelse har gjort underværker for organisationen, han leder i en meget kort periode. Han nyder fuld tillid og loyalitet af hans medarbejdere, der har gjort hans opgave at tage sin organisation til nyere højder betydeligt lettere.

I de følgende afsnit vil vi se på nogle af de vigtige egenskaber, som lederne af en moderne organisation skal besidde for være i stand til med held lede det.

Gode ledere Fix problemer i stedet Fix Blame

moderne organisationer opererer i en meget usikker erhvervsklima fyldt med en lang række risici såsom risikovillig kapital, økonomisk risiko, og risiko konkurrent blandt andre. Under sådanne omstændigheder, forventer en leder at ramme plet hver gang vil være en tåbelig ting at gøre.

Gode ledere selv forstå, at de ikke kan få det rigtige hele tiden. Hvad adskiller dem fra de middelmådige ledere er deres evne til at erkende deres fejl og gøre en frisk start. De har aldrig falde i den fælde at flytte skylden andre steder for at gøre deres rekord ser upåklagelig.

Michael Dadoun

, administrerende direktør for Montreal, Canada baseret e-handel løsning udbyder er en leder, der ikke lider af storhed vrangforestillinger af selvværd og ufejlbarlighed. Han erkender sine fejl, og ved, at han kan lide noget andet menneske kan ikke være rigtigt hver gang. \\ Han er en leder, der er mere interesseret i at løse problemer i stedet for fastsættelse bebrejder. Han fremmer en læringskultur og innovation i sin organisation. Hans medarbejdere ved, at fejl begået i processen med at lære nye ting, vil ikke danne grundlag for sanktioner.

High Performance Ledere Udvikle deres underordnede

Den bedste måde at lære på er at gøre det. Ekstraordinære ledere forstår det og endnu vigtigere omsætte det til praksis. Disse mennesker opbygge et hold af superstjerner i stand til at tage på eventuelle udfordringer og håndtering enhver situation med ro og tillid.

Underordnede lære denne uvurderlige færdighed fra deres leder, der aldrig er usikker eller bange for at uddelegere myndighed. Fremragende ledere sikrer, at de mennesker, der arbejder under dem regelmæssigt bliver udfordret til at vokse og lære.

De bygger en organisatorisk kultur, hvor en følelse af innovation og gøre det samme forskelligt er stærkt værdsat og fremmes. De ansatte i en sådan organisation omfavne udfordringer snarere end løbe væk fra det. De er altid ses at være skubbe rammebeløb på deres potentiale. Salg Michael Dadoun er en leder, der har en stærk tro på evner af sine ansatte. Han mener stærkt, at nye metoder til at gøre tingene holde arbejderne på tæerne og ikke lade selvtilfredshed eller kedsomhed sat i.