De fem niveauer af lederskab af Jim W.

Jim Weinstein, en berømt karriere coach i DC er en MBA med udmærkelse fra Harvard og en kandidatgrad i klinisk psykologi grad holder. Som karriereudvikling rådgiver i Washington DC, giver han kreative, handlingsrettede løsninger på hans klienter, som hjælper dem med at sikre en udbytterig professionel rejse. I denne artikel, han taler om de fem niveauer af lederskab -. Position, Tilladelse, Produktion af resultater, People Development, og Pinnacle niveau

Jeg er en stor beundrer af John Maxwell. I maj 2014 blev Maxwell navngivet # 1 ledelse og forvaltning ekspert i verden ved Inc. Magazine. Jeg ofte tildele læse en af ​​hans bøger til kunder, der er interesseret i at udvikle deres lederevner (jeg især De 21 uigendrivelige love Leadership). I dag vil jeg skrive om en anden bog af hans, der er enklere at opsummere, De 5 niveauer af lederskab

.

Maxwell postulerer, at der er fem stigende niveauer af lederskab, som hver han betegner med et ord, der begynder med bogstavet P. Den første er lederskab baseret på holdning. På dette laveste niveau af lederskab folk følger dig på grund af din titel. De skal, hvis de ønsker at beholde deres job, fordi du er chefen. Ledere, der ikke fremmer ud over dette niveau ikke får næsten det bedste ud af deres folk. Det er det niveau, som kendetegner de fleste bureaukratier (herunder desværre regeringer, nationale, statslige eller lokale).

Andet niveau er berettiget Tilladelse (jeg er ikke sikker på, hvordan dette ord passer den beskrivelse, der følger, så dette mærke er lidt forvirrende, men bær over med mig). På dette niveau ledelse er baseret på relationerne lederen er i stand til at konstruere med hans /hendes underordnede. Likeability er meget vigtigt her, da folk er mere tilbøjelige til at følge en leder, som de kan lide, og med hvem de føler sig forbundet. Den forbindelse er baseret på den førende lære af dem, lytte til dem og observere dem omhyggeligt. Dette udstyrer lederen med evnen til at dybt forstå hans /hendes folk og fyre deres motivation. Det er også et niveau, hvor lederen lægger særlig vægt på at være af service til de underordnede, som er gjort mulig ved lederens kendskab til, hvad der er vigtigt for dem, lavere på totempæl.

Tredje niveau er Produktion af resultater. Folk kan lide at følge vindere, og lederen på dette niveau konsekvent vinder. Den vindende skaber momentum, hvilket gør problemerne lettere at løse. På produktionsniveau er der en masse af førende med et godt eksempel, modellering adfærd, der producerer disse vindende resultater. Folk har flere grunde til at følge, fordi holdet får tingene gjort, og det lykkes - mere end blot en forbindelse til lederen. Ledelse uden resultater i sidste ende ikke holde tilhængere motiverede. Men hvis leder har en vision, der er blevet klart formuleret og modelleret, vil tilhængere omfavne det og fortsætte med at blive ført på rejsen.

Fjerde niveau er centreret om People Development. Der er tre vigtige aspekter til dette niveau: a) at rekruttere de rigtige mennesker; b) at placere de mennesker så for at få det bedste ud af dem (dvs. sætte dem i den rigtige slot med de rigtige opgaver), og c) at udstyre dem med de ressourcer, de behøver for at lykkes. Dette vil skabe et miljø for ejerskab, hvor hver person ønsker at være ansvarlig. Selvfølgelig coaching andre til at udvikle deres talenter, evner og færdigheder er en integreret del af denne plan.

Endelig femte niveau er det Pinnacle niveau, det niveau, hvor folk følger lederen på grund af, hvad det leder har opnået. Ledelse baseret på beundring. Men Maxwell advarer om, at for at opretholde det højeste niveau lederen har brug for at dyrke lederskab kvaliteter i de lavere på stigen.

Bemærk, at generelt vil du være på forskellige niveauer vis-a-vis de andre i din organisation . En ny medarbejder, for eksempel, er mest sandsynligt, at se dig gennem linsen af ​​Position niveau, mens på samme tid en peer af dig måske se dig på produktionsniveau. Det er vigtigt for dig at regne ud, hvor du står i forhold til andre, at du arbejder med for at maksimere din evne til at føre dem, og til at arbejde på at flytte op ledelsen skalaen i din interaktion med dem.

Det bare så sker det, at denne uge er jeg læser en nylig offentliggjort, omfattende biografi over en af ​​verdens største ledere, Napoleon Bonaparte (for dem, der ønsker at lære mere om Boney bogen er berettiget simpelthen Napoleon, af Andrew Roberts). Napoleon genereret fanatisk loyalitet blandt sine tropper: ". Vive L'Empereur", selv i nederlag, de råbte Det var interessant at anvende Maxwells fem niveauer til ham, og at se, at de passer ganske godt (selv i hans tilfælde, som det er tilfældet for de fleste andre, ikke var niveauerne fuldt træk).