Sådan lykkes i IT Projektledelse af Robert Fogarty

Omfanget af it-projektledelse indebærer planlægning, udvikling og overvågning af afgifter, der er involveret i it-projekter. Denne ledelsesrolle vil også indebære at køre kritiske it-grænseflader med de respektive leverandører samt brugere. IT-projektleder er også anklaget pligt at sikre en balance i udviklingsbehov så vidt systemvedligeholdelse er berørt.

Tips om, hvordan at være en effektiv it-projektleder

Den færdigheder, der kræves i it projektledelse er meget gerne dem, der findes i andre karriere felter. Mens de tekniske og jargon kan variere på tværs af felter, som er en effektiv projektleder kræver, at du har de samme lederegenskaber uanset karriere.

IT projektledelse, ligesom andre projektopgaver, udvikler sig i teknikalitet lige fra begyndelsen af ​​opgaven til dens afslutning. Det betyder en omhyggelig IT projektleder bliver nødt til at revidere deres færdigheder og viden, der passer til det umiddelbare behov for projektet. Her er et par tips til at få dig i gang.

• Tilpasningsevne:

enhver ledelse it-projekt kræver, at lederen hurtigere at tilpasse sig dynamikken i den aktuelle opgave. Gennem hele projektforløbet, er lederen forpligtet til at være i stand til forandring deres tilgang, når der opstår et problem og være i stand til at ændre retningen af ​​projektet, når den første tilgang ikke virker

.

• At være Hands On:

IT projektleder forvaltning bør være klar til at få ret i detaljer for så vidt angår tekniske angår. Projektlederen skal være meget hænder på, især på de indledende faser af projektet, når det stadig er bud. Desuden vil lederen også nødt til at være i stand til at overvåge og værdsætte bidragene fra hvert hold spiller i projektet. De bør også være i stand til at udfordre hvert medlem til at gøre mere for projektet, naturligvis med takt og en position af forståelse

• . Pasning af numrene: Hus Til en IT Projektledelse at være en succes, skal projektlederen være i stand til at bestemme, hvor meget vil blive brugt i det samlede projekt. Dette bestemmes ved at liste ned alle de aktiviteter, der vil blive gennemført, notering dem i deres prioriteret rækkefølge. Den projektledelse leder skal også være i stand til at se eventuelle fremtidige udgifter muligheder i projektet og tegner sig også for, at der i budgettet.

• Team Transformation:

Gennem hele projektforløbet, er tingene til at ændre sig; dette betyder, at projektlederen skal også dyrke deres dygtighed og personlighed for effektivt at håndtere alle spørgsmål, de står over for. Desuden bør projektlederen også har hvad det kræver at vokse hele holdet. Konstant motivation og udvikling af team medlemmer er, hvad enhver god it-projektledelse professionelle tilbringer det meste af deres tid på at gøre. Projektlederen skal være motiverede og energiske sig for at skabe et funktionelt miljø for hver medarbejder til at trives i.

Bedste it-projektledelse professionelle har brug for en blanding af både dygtighed og lederevner til at få et projekt går fra de indledende faser og gennem hele projektforløbet.