Teknologi kan ikke erstatte Talent af Greg Lamboy

Der har været så meget snak om teknologi erstatter behovet for personalekonsulenter og executive search konsulenter sidst. Uanset om det er forbundet i eller nogle Silicon Valley opstart, er der altid en brummer omkring den næste store teknologi opstart til at tage menneskelig interaktion ud af menneskelig kapital og ligningen for at finde en ny medarbejder til din organisation. Helt ærligt, er det blevet en smule latterligt.

At være sikker, har teknologien stærkt forbedret kapacitet til forskning og kilde talent på internettet. Men har kapacitet til at gøre noget, og som har de nødvendige midler til rent faktisk at gøre

det er to forskellige spørgsmål helt. Det bliver forvirrende, som så mange mennesker, der har titlen "recruiter" faktisk ikke rekruttere. Mange interne og eksterne betingede "hverve" simpelthen sende arbejdspladser til forskellige jobportaler og finkæmme gennem genoptages for søgeord. Og når tilskyndet af al den nyeste teknologi som Linked In, en uerfaren personalekonsulent ude af stand til at kommunikere effektivt med udøvende niveau talent vil simpelthen være en uerfaren personalekonsulent ude af stand til effektivt at kommunikere med en bredere vifte af udøvende niveau talent.

Linked In er en stor kommunikationsværktøj, men at antage, at "alle personalekonsulenter bruger Linked In udelukkende" er en komplet fejlslutning (måske ændring af dette at sige "mange dovne, ineffektive personalekonsulenter bruger Linked In udelukkende" ville være mere præcist). Vi udnytter Linked In, men det er normalt et sted omkring 5th eller 6. skridt i vores proces til at give vores kunder en løsning til deres erhvervelse talent behov. Den første er at have en intelligent, åben samtale om, hvor deres organisation er i øjeblikket, hvor det ønsker at gå, og hvad dygtighed sæt /talent /skarphed skal tilføjes til holdet for at flytte organisationen fremad.

Der er ingen teknologi til rådighed at hjælpe en klient sæt rimelige forventninger til deres åbne rolle eller kursus korrekt, hvis de tilfældigvis er på udkig efter den forkerte type af talent for deres organisation. For eksempel har mange gange vores indledende høring med en klient afsløret, at deres ønske om at finde et talent ville være bedre tjent med at finde en anden; en vicedirektør for marketing bør virkelig være en søgning efter en VP Customer Succes bør en SVP for Operations søgning virkelig være for en administrerende direktør. Mængden af ​​tid og energi reddet fra at indledende høring er enorm. Og en teknologi, der abets en søgning, der er på vej i den forkerte retning, er ikke en løsning på alle

En af de beskidte små hemmeligheder om LinkedIn er afsløret i bloggen linket ovenfor:. nogle af profilerne på forbundet i er falske eller utroligt vildledende. Mens det anses for uetisk at ligge på dit cv er der ikke sådan etisk barriere med Linked In. Vi har mødt mange tilfælde, hvor en sammenkædet i profil hedder det, at et talent i øjeblikket en direktør for XYZ på ABC selskab, når vi kender til en kendsgerning, de ikke har været med dette selskab i en længere periode - i nogle tilfælde op til 2   år. Men der er altid den undskyldning, at fordi LinkedIn er et socialt netværk, som de simpelthen ikke har haft tid til at opdatere deres profil, eller at de ikke normalt gå der eller de glemte osv Og det er et stort problem, at teknologien kan aldrig korrekt. Nogen skal tage sig tid til forskning kandidaterne og bekræfte deres baggrunde og karrierevej. Teknologi gør det muligt forskning for sikker, men det kan ikke erstatte den sunde fornuft dom en erfaren søgning professionel.

Og mens teknologi sikkert kan lette nogle kedelige processer gennem automatisering, er der ingen teknologisk måde at erstatte ægte menneskelig interaktion til at konvertere en passiv talent, der er ikke på udkig efter en mulighed for at overveje noget nyt. Vi taler ikke om at forsøge at sælge noget til nogen, der ikke ønsker det, men snarere om at bringe en stor mulighed for nogens opmærksomhed, der potentielt kan ændre deres liv på en positiv måde; måske de kommer til at flytte til en by, de har altid ønsket at leve i, får den forfremmelse, de altid har drømt om og fortjener, komme til at arbejde på et fantastisk produkt med en fantastisk virksomhed, der giver dem en ny mulighed, der gør at komme op om morgenen spændende hver dag. Der må være en grundlæggende menneskelig forståelse (og menneskelig anstændighed) bag hvad der motiverer og inspirerer et talent til at tage en risiko og gøre en forandring. Teknologi kan ikke gøre noget af det. Og det vil aldrig erstatte værdien af ​​en dedikeret talent erhvervelse professionelle, der ønsker at samle et stort talent med en stor chance.