FREMME TEAMWORK i Office af Sandy Mason

Mange virksomheder får selv organiseret i teams for effektivitet, men desværre ikke alle leder styrer sit hold effektivt. Resultaterne af dårlig forvaltning af et team omfatter ulydighed og konflikter mellem medlemmer. Selv en lille virksomhed med blot et par medarbejdere skal tage skridt til at fremme en effektiv teamwork. Skærp dine team-building færdigheder til at øge moral og produktivitet på kontoret.

Trin 1

Få en dybere forståelse af de enkelte personligheder på holdet. Modstridende personligheder bliver en kilde til ineffektivitet i et team, så lære mere om hver person, herunder arbejde stil, som han /hun kan lide på holdet, og hvad der motiverer ham /hende til at lykkes. Lær mere om dine medarbejdere ved at foretage undersøgelser eller leje en specialist til at komme i dit kontor for at give hver enkelt medarbejder en personlighedstest. Lær mere om de forskellige færdigheder, viden og styrker den enkelte medarbejder bringer til virksomheden. Trin 2

Organiser et teambuilding udflugt uden for kontoret. Her kan du observere, hvordan de forskellige personligheder interagere samtidig give dem viden og værktøjer, de har brug for at arbejde effektivt sammen. Trin 3

Hold et indledende møde for at afklare de overordnede mål, som projektleder, samt enkelte kortsigtede mål for kommende projekter. Hold regelmæssige møder for at overvåge udviklingen af ​​dit team over tid og sikrer, at alle er stadig på samme fod. Trin 4

Stræb efter at placere mennesker, der får sammen godt, og har tilsvarende arbejde stilarter på små hold. Blend folk, der supplerer for hinandens svagheder på mindre teams som og når det er muligt. For eksempel parre en person, der har stærke ideer med en person, der er stærk med operationer. Undgå matchende folk op, der har den samilar personlighedstype, fordi det kan skabe kampen for kontrol. Trin 5

Opret en skriftlig liste over hold kontor regler. Bogføre reglerne fremtrædende plads i dit kontor til at fjerne forvirring, og træffe foranstaltninger vedrørende medarbejdere, der gentagne gange bryder holdets regler. Trin 6

Som en krybbe, giver et sidste ord om eventuelle uoverensstemmelser mellem teammedlemmer. Når du giver din beslutning, leverer nyhederne fast. Give kredit til hver side af argumentet og tilbyde en logisk grund til din beslutning, så teammedlemmer ikke vil føle sig krænket. Udarbejde et kompromis når det er muligt at tilfredsstille både parties.Step 7Give incitamenter, ligesom monetære bonusser og gavekort, til team medlemmer, der udviser en forpligtelse til at arbejde effektivt som en del af teamet for at tilskynde andre til at tage på den positive adfærd.

se vores andre blogs besøger Jobsbridge