Kan jeg reducere Medarbejder arbejdstimer i en afmatning? af Lily Jane Horn

er afgørende, arbejdsgiverne ofte konfronteret med den vanskelige beslutning ofhow at holde deres forretning rentabel uden at gøre værdsat employeesredundant. En mulighed for på kort sigt, er at se på at reducere ordinaryworking timer alle dine medarbejdere (eller en bestemt gruppe af medarbejdere, forudsat en sådan gruppe er ikke udvalgt på nogen diskriminerende grunde f.eks reducingthe antal timer for alle på fuld tid medarbejdere kan være hensigtsmæssigt butreducing det antal timer for alle kvindelige ansatte ville være ulovligt). Anemployer kan ikke ensidigt reducere en permanent medarbejders kontrakt timer -Det vil kræve samtykke fra den berørte medarbejder.

Hvordan skal jeg forklare det til mine medarbejdere?

Det er importantthat når du forklare reduktionen i medarbejdernes almindelige arbejdstid

, at du fremhæve thereasons for din beslutning fra et forretningsmæssigt synspunkt. Det er afgørende, at youremployees forstår business case (dvs. økonomiske afmatning) og fornemmelsen thatyou har overvejet alle muligheder, inden du foretager beslutningen om at reducere theirhours. Mange aftaler og Awards arbejdspladsen indeholder konsultation bestemmelser, der kræver særlige høringsprocedurer, når der er en større changeoccurring på arbejdspladsen. Det er vigtigt, at du overholder theseprovisions.

Hvad meddelelse skal jeg give de relevante medarbejdere?

Mens der areno sæt regler omkring hvor meget varsel du skal give dine medarbejdere i thesecircumstances, er det altid bedst at give dem så meget varsel som muligt toensure, at de har mulighed for at tilpasse deres personlige og financialarrangements. På et minimum, foreslår vi, at du giver den mindste noticeperiod, som længst siddende medarbejderen ville være berettiget i henhold til den FairWork Act (vi konstatere, at det højeste beløb ville være 5 uger for en medarbejder with5 eller flere års tjeneste, der er fyldt 45 ). Det kan også være relevant ifthe arbejdstager bringer et krav (til konstruktiv afskedigelse for eksempel) ned thetrack

Hvilken procedure skal jeg følge for at minimere risikoen, når reducere workinghours

God managementpractice ville være:.?

Check bestemmelser konsultation i gældende aftaler og /eller Awards

Hold et personale møde med de berørte medarbejdere til at forklare afgørelsen og de forretningsmæssige grunde taler for det (når afgørelsen er blevet gjort)

tilskynde personalet til at rejse eventuelle problemer eller spørgsmål, de måtte have og tage behørigt hensyn til alle spørgsmål, som personale

Fordel et brev til medarbejdere og anmode de vender tilbage undertegnede brev (dette bør ske i overensstemmelse med den minimale opsigelsesperiode, som den længst siddende medarbejderen ville være berettiget til, som beskrevet ovenfor )

Hold bogstaverne på filen og distribuere en kopi af den relevante medarbejder brev til hver af de ansatte

Vedligehold kommunikationslinjer med personale ved at opdatere dem om, hvordan forretningen forløber på en regelmæssig basis.

Hvad hvis anemployee ikke er enig?

Det ville ikke være usædvanligt Foran medarbejder til at føle sig vred eller svigtet ved reduktion af deres arbejdstid, og det er vigtigt, at du, som arbejdsgiver, så prøv at forstå situationfrom deres perspektiv. Der er en række scenarier, som kunne spille ud, afhængigt af de særlige faktiske omstændigheder. Derfor er vi stronglysuggest at du konsultere eksperter, før du tager nogen yderligere foranstaltninger, som eachoption kan have betydelige retlige konsekvenser.