Hvor nyttig er Lean Startup, der har udviklet sig efter SMED? af Veena Shetty

I de tidlige tider, virksomheder foundit tidskrævende og dyrt at skifte fra en model af deres produkt toanother, i form af udstyr produktionsændringer. I 1950, Shigeo Shingo, aJapanese industriel ingeniør kontrolleres med japanske bilproducenter, herunder theToyota og hjalp dem med at gøre en masse små proces justeringer i løbet af en fewmonths, som reducerede overgangen tid fra et par dage til kun et par minutter! Denne proces der sænkede lagerniveauer med lavere omkostninger og højere qualityin mindst mulig tid, hvad der blev kendt som SMED (Single-minut Exchange ofDies).

Denne praksis med SMED hurtigt spreadthroughout Japan og gjort japanske virksomheder mere konkurrencedygtige og profitable.This praksis førte at stige af jævnere nystartede i Japan med standardizedchange-over processer og forbedret konsistens og kvalitet. I dag er Lean Startupprovides de samme og forarbejdende niveauer for at afprøve nye ideer andutilize dem på små før man investerer i produktion i stor skala .

Før dette lean transformation

trådte i eksistens, produktudvikling wasbased på antagelser om, hvad kunderne ønskede. Dette produkt developmentwould tage masser af tid og penge, og på det tidspunkt produktet blev lanceret inthe marked, ville kunderne have en anden tankegang.

Tidligere ville nye nystartede ofte tryto replikere store virksomheder, som de stræbte til bliver en dag, i form ofproduct udvikling. Men, ville det kun føre til masser af udgifter, whichsmaller nystartede ikke ville være i stand til at betale. Lean Startup uddannet businessesthat en start ikke var en mindre udgave af en stor virksomhed. Det var en temporaryorganization der arbejdede på forskellige ideer af produkter og forretningsudvikling, før udvide til en større virksomhed. Større virksomheder consideredonly omkostningerne ved at drive forretning, forsømme den indsats og tid involveret inthe mængde affald, der skal afholdes i traditionelle produkt developmentmethods. Og på den anden side er mindre nystartede kommer op med ny udvikling ideasof produkt for at reducere spildtid indsats, tid og moneyinvolved .

I det nuværende marked, arbejde hasbecome digitaliseret og softwareindustrien vokser selv mere, hvilket isresulting i flere og flere mindre opstarter kommer op. Dette gør largercompanies se deres markedsandel bliver nappede af mindre konkurrenter. Businesseshave nu begyndt at blive klar over den enorme mængde af affald og risici involvedin produktet udviklingsprocesser, der blev brugt tidligere, skyldes som theyhave begyndte at flytte til lean praksis

.De er begyndt at eksperimentere med mindre og hurtigere eksperimenterende methodsfor produkt udvikling for at få tidlig feedback fra kunder før investingtoo meget tid og ressourcer på at udvide deres produktioner .

Således er denne nye metode til Lean Startuphas haft succes på at reducere omkostningerne og bringe virksomhederne tættere på theircustomers. Men, det er ikke så nemt som det ser ud. Det kræver masser af planlægning, masser af alternative planer, der skal holdes i hånden, er involveret indsats, støtte fromevery medlem af holdet, uddannelse og organisation for opdatering ændringer fromtime-til-tid og disciplin til at følge den planlagte struktur eller Produktudvikling