Skridt til at minimere risici i Project Management by MULTISOFT Virtual Academy

Europas største producent ofdefense fly og verdens førende inden for civil helikopter markedet, Eurocopter servesover 2.800 kunder på tværs 147 lande. Den største udfordring for aircraftmajor var at styre organisationens komplekse og globalt kanaliseres businesseffectively. For kørsel virksomheden til større højde, virksomheden havde brug anautomated løsning, der kunne bruges af alle de subsidiære kontorer og couldact som en enkelt platform til at beregne den konsoliderede risiko.

Selskabet vedtaget projektledelse strategier siden 2006 til proaktivt at styre virksomheds- widerisk. Det har hjulpet virksomheden til at vedtage et fælles sprog og har provedpivotal i at skabe sammenhængende sæt af risikostyring. Det har været integratedwith de andre interne processer. Til sidst i processen har hjulpet themanagers i form af at give oplysninger vedrørende data, som kan furtheranalyzed og danner grundlag for mange vigtige forretningsmæssige beslutninger.

Risici er uundgåelige

Risk Management er integreret toproject planlægning og levering. Processen involverer analysere, identificere andcalculating usikkerhedsmomenter både i form af muligheder og trusler. Det har beenfound, at ved væsentligt at finde risikofaktorer og skabe amitigation planen, kan ledere nemt øge succesraten for en projectby 30-40%.

Stigende betydning af riskmanagement bliver i stigende grad afgørende for effektiv levering projekt. Ithas accelererede præference for ansættelse af ledere for certificeret Project Mangersin holdet som de menes at være i stand til bedre risiko- managementtechniques. . PMP Online certificering uddannelse

kan betragtes at være ganske begivenhedsrigt i developingthe begreberne effektiv levering projektets

Steps for Project Risk Management

Trin 1: Identificer risikofaktorerne

første skridt i processen er toidentify de potentielle risici, der er forbundet med projektet. Der kan være en bred vifte af factorswhich kan påvirke projektets outcomes- budget, ressourceallokering, projecttimeline og mange andre. Finde ud af de potentielle muligheder også som de canimpact projektet

Trin 2:. Skøn og vurdere de risici

andet trin i processwould være at analysere sværhedsgraden af ​​risici. Få projektledere følger ruleto tildele numeriske vurderinger til disse risici såsom at klassificere dem på en scaleof 1 til 5. Andre gør øvelsen byevaluating de finansielle begrænsninger knyttet til dem

.

Risikoniveau

Risk Beskrivelse & Nødvendige aktioner

Høj

tab af fortrolighed, integritet eller tilgængelighed kan forventes at have en alvorlig eller katastrofal negativ indvirkning på organisatoriske operationer, organisatoriske aktiver eller enkeltpersoner.

Moderat

tab af fortrolighed, integritet eller tilgængelighed kan forventes at have en alvorlig negativ indvirkning på organisatoriske operationer, organisatoriske aktiver eller enkeltpersoner.

Lav

tab af fortrolighed, integritet kunne eller tilgængelighed forventes at have en begrænset negativ effekt på de organisatoriske operationer, organisatoriske aktiver eller enkeltpersoner

. (Kilde: OldDominion University)

Trin 3: Device planer og rute diagrammer til at afbøde disse risici

Sidst, men det vigtigste mekanisme stepin Projekt levering er at skabe planer og rute diagrammer til at minimizethe virkninger af disse risici. Succesfulde projektledere globalt gør det apractice at udvikle større bevidsthed over for risici som en essentialcomponent af deres profil.

Corporatejudge effektivitet Program Managers ved deres evne til at afbøde andminimize risici. Fagfolk er i stigende grad nærmer MULTISOFT VirtualAcademy, den globale leder i at levere kvalitet træninger, for at få requiredinsights gennem PMP Online Training.