Hvordan og hvorfor Indien skal indføre universel sundhedspleje dækning af Nishant Mehta

Significantinequality i adgangen forværres som den eksisterende sundhedspleje arbejdsstyrke isinadequate og underudnyttede. Med lave lønninger, utilstrækkelige incitamenter, lackof karriere vækst, utilstrækkelig uddannelse og inkonsekvent politik, den majorityof den medicinske arbejdsstyrke vælger ikke at praktisere i den formelle sektor. India'sregulatory system, næppe holder op med de meget forskellige sæt af medicalpractitioners.

mellemtiden smitsomme og kroniske sygdomme fortsat gældende. Sundhed indikatorer Continue forsinkelse, sundhedsudgifterne vokser langsommere end væksten i BNP, ud af pocketspending fortsat høj, og mangler i infrastrukturen forbliver betydeligt.

Universalhealthcare tilbyder én løsning, ved at udvide adgangen til sundhedsydelser som widelyas muligt og yde kvalitet pleje gennem minimumsstandarder. Sovjetiske Unionimplemented det i 1937, med den britiske følgende næsten et årti senere. Mostnations har finansieret det gennem almindelig beskatning, at supplere den med specificlevies og private betalinger.

Compulsoryinsurance udnytte kompensation puljer fælles risikokriterier og et udvalg af insurancefunds, såsom i USA og Schweiz, har bidraget til at mindske ulighed andincrease adgang . Liv er blevet reddet, med deraf følgende vækst.

India'sgovernment skal spille en forvaltning rolle. Ved at fokusere på universalhealthcare som en langsigtet rejse, med enighed om politisk opbakning og hardchoices sammen med sikrede langsigtet finansiering, kan universel dækning for goodquality sundhedsvæsenet skal nås. Ved at bygge en effektiv regulatoryframework og konsekvent politik på tværs af lande og centret kan workforceshortages overvindes, sammen med at integrere sundhedsfaciliteter acrossthe landsby, by og distriktsniveau. Patient interesse kan holdes som aprimary fokus ved at reformere organer som National Rural Health Mission andRashtriya Swasthya Bima Yojana (RSBY) .

Privatesector kan hjælpe med at forbedre Indiens sundhedspleje infrastruktur. Men uden fasteraccreditation vil få private aktører vinde troværdighed, eller hæve standarderne, hvilket resulterer i lav kundetilfredshed, længere hospitalsophold og poorgovernance. National Accreditation Board for hospitaler og HealthcareProviders skal rulle ud incitamenter til at fremme akkreditering og gøre det amandatory proces.

Offentlig-privatepartnerships eller bygge-operate-transfer eller operationer og maintenancecontracting ordninger kan udnytte privat kapital for tilførsel healthcareservices . Med vores voksende befolkning, behovet for behandling ofnon-smitsomme og livsstilssygdomme vil stige, især i Tier 2and 3 byer. Affordable sundhedsprogrammer (rullet ud som offentlig-privatepartnerships) vil tilbyde betydelige margener (i volumen) for private aktører, samtidig medvirke til at løse talent ressourcer og underudnyttelse issues.Initiatives som Ayush Graham Bahawali Project, i Nainital, der kører på abuild arbejder -Transfer tilstand, giver alternativ medicin og lav costaffordable sundhedspleje, delvist baseret på tilskud jord af regeringen.

Insurancecoverage er også elendige i Indien, med blot omkring 25% af populationcovered. For at opnå universel adgang, Tobe en dækningsgrad på omkring 75% behov målrettet, mens resten tilbydes adgang gennem statslige betalinger viaRSBY. Adgang med lav ud af lommen udgifter kan opnås gennem anexpansion af sundhedsydelser forsikring, med regeringen spiller en payor orguarantor rolle i stedet for at levere tjenester.

Socialinsurance ordninger virkelig brug for at blive rullet ud på skalaen, med governmentdeploying en større andel af sundhedsydelser midler til RSBY. Pilot programmeslaunched på et statsligt niveau kan hjælpe os til at bestemme den bedste model for Indianmarket. Fællesskabet healthinsurance

ordninger som dem lanceret af Karuna Trust inKarnataka forbedre adgangen og udnyttelsen af ​​sundhedsydelser af ruralpoor. De efterladte i Indiens vækst bør tilbydes en hjælpende hånd.

Universalhealthcare kræver billigere lægemidler. Capping medicinpriserne har becomecontroversial. Men pharma virksomheder kommer under pres for at sænke pricesacross narkotika verden .

Ourinconsistent narkotika prisordning tilbyder høj volatilitet. Det sidste stof pricingcontrol orden fastsatte priserne på 348 lægemidler baseret på det simple gennemsnit markedspris af produktet, uden relation til produktionsomkostningerne. Den latestorder tilføjer yderligere 100 lægemidler til denne ordning, med lidt høring. Suchad hoc politikker skaber usikkerhed, hvilket reducerer incitamentet til at fremme innovation orbring nye lægemidler til det indiske marked .

Whiledrug udbydere kunne krybbe om påståede tab, det indenlandske pharma markedet is75% af den eksporterede mængde. Drug bør træffe en prisnedsættelse og benefitfrom Indiens sundhedspleje ekspansion. Offentlighedens interesse kan også privateinterest, i større mængder

Kilde:.

http://www.spundge.com/story/95695/