AMC'er Skal Administrer Profit Squeeze ved Mrunmayee Pandhare

Når jeg taler til ledere på vurdering administrationsselskaber, de ofte siger, at en af ​​deres største bekymringer er at opretholde profitability.Running en kompatibel og rentabel forretning er svært nok på noget marked, men med den nuværende tilstand af taksator pool og nye regler, eskalerende driftsomkostninger virkelig reducere AMC'er fortjenstmargener.

Der er et par største syndere, der påvirker theirprofitability. Det første er der de nye værdiansættelse-fokuserede bestemmelser, whichare forårsager mange AMC'er at tilbringe mere tid granske og gennemgang hver fil.

Der er også de stigende udgifter til varer. Som med enhver handel, er veteran fagfolk går på pension og forlader vurderingen industrien. Men der er ikke en tilstrømning af nye bedømmere til at balancere tabet. Thisconstricting talentmasse betyder, at gode, kvalificerede bedømmere kan kommandere Ahigher gebyr. AMC'er behøver at forbedre samlede rentabilitet kan bruge en appraiserthat har mindre erfaring og dermed koster mindre. Det er overflødigt at sige, kan denne businesspractice alvorligt forringe overordnede kvalitet og fremtidige forretning opportunitieswith kunden.

Det følger da, at AMC'er er på udkig efter nye måder tomaintain gode kunderelationer, levere et kvalitetsprodukt, spare omkostninger andat samtidig sikre, at de er i overensstemmelse med de nye regler.

Så hvad er en AMC til at gøre? Hvordan kan AMC'er generere høj kvalitet, vurderinger kompatible og samtidig beskytte deres rentabilitet? Hvis en AMC ønsker tomaintain succes både på kort sigt og lang sigt, de skal være magert, fleksibel og forberedt. De har brug for at skabe og følge et program, der minimerer operatingcosts, udnytter teknologi, maksimerer personale og leverandør ydeevne og keepsthem sig ajour med ændringer og regler industrien.

Første, de har brug for administrere faste omkostninger. Det er absolutelyimperative i dagens marked at have en fleksibel, skalerbar model for at kunne toquickly tilpasse sig markedets volumen krav. I dagens rente- sensitiveenvironment, det er forbløffende, hvordan en rente udsving vil gøre yourstaffing planer ineffektive inden dage efter satsen forandring.

AMC s skal forblive kompatibel og beskytte kvaliteten af ​​theappraisal produkt. En AMC kan bygge en variabel omkostning kvalitetssikring hold thatmaintains en 20-timers gennemgang suppleret med manuel gennemgang. Det er alsopossible til delvis automatisere kvalitetssikring ved hjælp innovativetechnology. Dette giver mulighed for AMC at reducere de faste omkostninger, men alligevel improveefficiency og kvalitet.

Ligesom en AMC bør maksimere ydelse fra personalet, it'simportant at skabe en højtydende miljø for leverandører. Allcustomer /leverandør SLA'er har kontraktlige aftaler, der klart defineperformance målinger

Det er godt at arbejde med partnere, der fokuserer på continuousimprovement i disse rapportering målinger og ikke bare opfylder requirements.While du gå om sporing transformerende initiativer med din partnermonthly., Er det også behov for at opbygge en proces opgave ledelsesteam at assistday-til-dag operationer med automatiseret kommunikation mellem långiver, AMC andvendor partner.

Husk, ingen industri er statisk. Pantet industrien, især sidst, er en labyrint af regulatoriske drejninger.

AMC'er er forpligtet til at holde underrettet om de industry'scompliance krav og forandringer. Blive fanget uvidende kan føre til potentialfines og tabte indtægter. Hver AMC skal have adgang til compliance eksperter.

Men for at optimere faste omkostninger, vil de fleste AMC'er finde itmuch mere omkostningseffektivt at anvende en partner overholdelse hold snarere thanpaying lønninger årelange til færdigheder, de behøver kun periodisk. Den partner'scompliance hold vil derefter fungere som en udvidelse af deres compliance department.Partners vil typisk investere i relationer med compliance eksperter og, vil også bygge teknologibaseret viden-base, som de kan henvise til let, mens forvaltningen daglige drift.

AMC'er har en masse nye udfordringer på deres plader. It'simportant at huske, at udfordrende markeder er gode tider for AMC'er togrow. De, der styre deres operationer godt og arbejder med den rigtige partnerswill være i stand til at overleve og trives, mens de andre falder af i svinget.

CoreyHulbert er assisterende vice president og chef for vurderingen business på SLKGlobal, en førende business process og software-tjenester provider. Corey har 18 år erfaring i vurderingen branchen, og er USPAP certificeret. SLKGlobal fokuserer på at levere BPO-tjenester til mellemstore og store financialservices organisationer i USA bank, realkredit, titel insuranceand andre finansielle servicesektorer.