Hvad er rolle arkitekt? af Alex Mayers

Den generelle forståelse af den rolle, arkitekten er, at han skaber arkitektur, men det er ikke nok. Denne rolle kræver meget mere. Han skal være god i teknologi; at have en vision og skabe en forretningsstrategi; at være en god organisator, lytter og en fremragende tid leder; en god konsulent og en motiverende leder ... Ja, folk har store forventninger til arkitekt. Det er ikke kun de tekniske færdigheder, som du kan se. Erfaringerne har indflydelse på alle disse områder, men succesen af ​​arkitekten rolle afhænger af kompetencer og personlige egenskaber. Vi kan kun arbejde på vores evner til at være bedre.

Enhver erfaren arkitekt ved, at hans rolle indebærer en masse ting ikke kun tekniske aktiviteter, så der er flere områder af kompetence, der figurerer en fremtrædende plads i denne role.1. Teknologi - Teknologi aktiviteter omfatter definerer arkitektur vision, skabe og eksperimentere med alternative arkitektoniske tilgange, skaber modeller og grænseflade specifikation dokumenter, forbereder arkitektoniske dokumenter og præsentationer og analysere teknologi trends.So, denne person har tekniske rødder, men han er også en person med kompetence på hele systemet. Vi kan fremhæve ARCH i ordet arkitekt, ikke kun TECH.2. Forretning strategi-En arkitekt skal have solid forståelse af det firma `forretningsstrategi. Han har til at oversætte forretningsstrategi i teknisk vision og til at fange kunden og de organisatoriske forretningsmæssige krav i architecture.3. Organisatorisk Politik - Med hensyn til organisationen, arkitekten har at vide, hvem de centrale aktører i organisationen er. Det betyder at lytte, netværk, påvirke og sælge vision.4. Rådgivning - Som konsulent har at forstå, hvad kunderne vil have og har brug for fra arkitekturen og hjælpe dem til at se værdien af ​​arkitekturen. På den anden side er han også mentorordninger junior architects.5. Lederskab - Domænet for kompetenceudvikling, som organiserer alle de andre er lederskab. En arkitektur hold uden en leder går ingen steder. Lederen skal motivere holdet til at gøre deres bedste arbejde. Men først, de har til at se ham som en troværdig leder.

Som vi kan se, arkitektens rolle er meget udfordrende. Selvom teknologi og forretningsstrategi færdigheder danner bunden af ​​arkitekten, de virkelige udfordringer er organisatoriske politik, rådgivning og ledelse. Hvis de udfordringer der ligger i architecting er den slags, der appellerer til dig, så er denne rolle har store belønninger. Det vigtigste er at have et arbejde og til at tilbyde CAD-tjenester som du altid har ønsket ligesom!