Din Krise Sårbarhed - Nike Air Max 2012 Sko af Bsat Bsat

Men dens forkert at antage kriser er altid tilfældig, uforudsigelig eller blot fungerer Guds Nike Lebron 10 Sko. Sandheden er, at der er ting, du kan gøre for at reducere muligheden for din organisation lider en krise.

Og når man betænker, at en mis-håndteret krisen kan have en stor økonomisk indvirkning på en virksomhed, hvorfor wouldnt du tage følgende skridt til at gøre din organisation mindre sårbar over for crisisHere er de ti måder at reducere dig krise sårbarhed Nike Air Yeezy Sko. 1. Gennemføre en omdømme risikovurdering Gennemførelse af en regelmæssig - mindst årligt - omdømme risikovurdering ikke kun reducerer dine chancer for at blive blind-sidet med en skadelig hændelse, det giver også tilskyndelsen til tiltag til at reducere deres sandsynlighed og /og effekt <. br>

2. Gennemføre en omdømme risikovurdering - med en differenceA konventionel risikovurdering er et vigtigt første skridt i risikobegrænsende replika Breitling ure. Invitere dine folk til at tænke det utænkelige ved rollespil tabloid journalister, utilfredse tidligere ansatte, konkurrenter eller pressionsgrupper, resultater i en ændret perspektiv og en langt mere omfattende sæt af risici, der skal styres.

3. Skab det rigtige culturePrevention er altid bedre end helbredelse - og ingen steder er dette mere sandt end i krisestyring Nike Air Max 2012 sko. Så sikre, at du skabe en kultur, hvor dine folk opfordres til at identificere og kommunikere potentielle problemer

omvendt -. En kultur af frygt og skyld - er den perfekte inkubator for crises.4. Fokus på front-Linea omfattende plan krisestyring og en veluddannet seniorhold er afgørende i effektiv krisestyring - men det er ikke nok. Medmindre forreste linje - dine receptionister, sikkerhedsvagter, salg direktører, ingeniører - hvad de skal gøre, og hvem de skal ringe i tilfælde af en hændelse, vil den øverste hold ikke får chancen for at udøve krisen planen, indtil det er for sent .5. Overvåg landscapeBe konstant på vagt over for nye spørgsmål og potentielle kriser. Gå ud over konventionel medieovervågning til at forstå, hvad der bliver sagt om din organisation on-line. Chatrooms og blogs kan tjene som en tidlig advarsel om drægtige problemer: en effektiv indsats på dette stadium kan forhindre dem i at blive altfavnende crises.6. Administrer spørgsmål pro-activelyIdentifying et potentielt problem er én ting: at styre det effektivt er en helt anden. Mens hoveder ned og fingre krydsede er en strategi, er det sjældent så effektiv som en målrettet plan om at tage kontrol. Aktivt administrere spørgsmål giver dig mere kontrol over din omdømme skæbne og ofte hoveder fra en potentiel crisis.7. Hold en krise simulationCrisis simuleringer er afgørende for at teste en krise forvaltningsplan, og opbygge de færdigheder og tillid af krisen holdet. Men det er ikke alt. Processen rejser også bevidstheden om potentialet for krisen, og fremhæver fejl i den nuværende infrastruktur. Som følge heraf er en post-simulation organisationen ikke kun bedre rustet til at håndtere en krise, men er også mindre tilbøjelige til at lide en i første place.8. Gennemgå og lære Lad os være ærlige: der er ingen garanti for en krise-fri tilværelse for enhver organisation. Men oplevelsen af ​​at håndtere en levende krise er en mulighed for at lære, gennemgå og forbedre procedurer til at mindske sandsynligheden og virkningen af ​​en fremtidig hændelse. Aldrig bare indånder en corporate lettet op og komme tilbage til business as usual. Faren er, at "business as usual" kan have forårsaget krisen og uden en ordentlig gennemgang, kan en anden lurer i systemet. 9. Planlæg godt for at undgå selvpåførte crisesSelf-påført kriser - den forkludrede webstedet lukning, det dårligt udtænkt produktlancering, den børnearbejde skandale - er ofte de værste kriser i alle. Hvorfor Fordi de opstår ikke ud af en handling af Gud, en ulykke, eller den onde hensigt en tredjepart, men som følge af handlinger og beslutninger, som organisationen selv. Og givet denne kendsgerning, er det vigtigt for organisationen at have en solid kommunikationsstrategi for at undgå unødvendige krise.