I min erfaring at finde og rekruttere en blue chip ledelsesteam med avancerede grader og en stærk virksomhedskultur stamtavle kan undertiden dræbe en start så hurtigt som ingen kontanter eller indtægt - ja, de ser godt ud i din forretningsplan og venturekapitalister elsker en "stærkt hold Jordan 1." Men, du har brug for "flyve ved sæde for deres bukser" manager /ledere, som ikke har brug for at male fem sæt scenarier (analyse lammelser), før de kan tage handling -. ansætte iværksættervirksomheder typer, der har udmærket sig i små virksomheder

Beskæftiger sig med venturekapitalister, kan være en stor udfordring, der er fyldt med risiko, og ingen upside ! Husk, de er meget dygtige til hele processen, i de fleste tilfælde, de har gjort det hundredvis af gange før Jordan 5. Så din på deres tørv, når du træder ind i denne arena, og du bedre gøre dit hjemmearbejde ordentligt (markedets størrelse, indtjening fremskrivninger, vareforbrug, marketing plan) og /eller rådføre sig med en konsulent, advokat eller "engel investor", der har været igennem processen før for at give dig vejledning.

Runde to i forbindelse med venture kapitalister (forudsat du er en af ​​de 1%, der har forelagt en forretningsplan og /eller er blevet henvist til dem af en anden "VC godkendt" enhed) kan også være fyldt med risiko - ved, hvordan man sætter pris på din virksomhed (egenkapital for kapital), se på sammenlignelige tilbud på markedet og være parat til at forhandle hårdt og til at opgive mere nu end i de sidste 2-4 år Jordan 12. Runde tre i forbindelse med venturekapitalister eller corporate investorer.

Må ikke (aldrig!) være så desperate for kapital, som du accepterer at vende tøjlerne i selskabet, hvis du ikke opfylder specifikke ydeevne milepæle baseret på en første eller anden runde af finansiering Jordan 3. Der er for mange variabler i markedet for du også kontrollere og du tager for meget risiko for ikke nok på hovedet.

Hvis dette er den eneste måde du kan hæve penge fra denne venture firma eller corporate investor derefter gå væk, i sidste ende vil du være bedre stillet. Her er nogle "cliff noter" på, hvordan man skriver en forretningsplan - der er ingen andre end dækker det grundlæggende om din virksomhed indstillede formel; dvs. teknologi, markedsanalyse, marketing /forretningsudvikling, konkurrencemæssige analyse, ledelsesteam og en femårig sæt (detaljeret efter måned fra start til året tre) finansielle poster. The Resumé (første 3-5 sider) er det vigtigste, da det er et sammendrag af hele planen, og de fleste investorer læse denne omhyggeligt og scanne resten af ​​forretningsplanen. Må ikke blive fanget i fælden med endeløse omskrivninger baseret på investorernes tilbagemeldinger -. Sætte din plan gennem en eller to anmeldelser af dine BOD medlemmer og eller krydret execs der vil give dig ærlig feedback