Udforske og udvikle den leder i dig ved HusseinAl Banawi

Vi en individuel tilbøjelige til at lære og udvikle sig i vores eget tempo. De peoplewho er i ledende stilling i virksomheden er for langsomme til at udvikle deres lederskab qualitiesand over for nye udfordringer. Virksomhedens kalender og evalueringen ofperformance holde dem så i hæftet, at de undlod at realisere actualpotential i sig selv. Der er nogle måder, der kan fremskynde væksten afde nye ledere.

Den første er oplevelsen. Erfaringen viser en person. Som sagt andbelieved af mange, at førende er lært ved at gøre. Folk forsøger at lære leadingfrom læse bøger, snakke og diskutere om det, under særlig klasser inleading, og diskuterer det på forskellige fora, men alle dem til nogen nytte. Disse areno udskiftning at gøre det i selve. Du har måske mislykkes, men øvelse gør en manperfect. Taler og læsning vil ikke gøre en forskel. Det er altid godt tolearn fra erfaringen. Hvis du tror, ​​nogen i din virksomhed er værd beinga leder så har du til at give slip på noget af ansvaret på ham /hende. Giveit en chance og tage nogle risici. Spørg dine nye ledere til at give vejledning Toa gruppe af mennesker og tage et initiativ ethvert aspekt.

Du kan være en til at vise ham /hende bare den måde og lad mig skabe sit ownmap. Når at kende evne en individuel og dette resultat har shownbetter fra dig have forventet ud af ham, har du allerede prøvet deres abilityto gå efter dine ordrer. Du er nødt til at sikre, at dine praktikanter understandthe formål og resultater, der forventes fra deres initiativer. Denne måde itwill hjælpe dem til at udforske og udvikle tolerance og til sidst vil de graduallylearn at reagere i den usikre situation. Salg In theearly stadier af leadershipdevelopment

bør du give dem beslutningsprocessen magt. Spørg variousquestions der udfordrer tankegangen på den person. På denne måde vil det encouragethe fremskridt forskellige rammer, indstillinger og alternative muligheder. Gøre surethat lederne selv tager fat i de beslutninger for theinitiatives de har truffet. Det betyder ikke, at du ikke kan modsætte sig wrongor dårlig beslutning. At være en coach dig selv, du nødt til at holde visse ting i yourmind, at du er ved at udvikle en leder. Det bringer hensyn et par things.you skal hjælpe dem til at træffe de beslutninger, initiativer, og lad dem executeit. I sidste ende vil de lære af deres egne beslutninger.

Giv newchallenges i en kort periode. Formålet er at give dem maksimal exposurein den korte tid. På denne måde vil de lære at sætte deres retning, motivere deres ressourcer, og lede udførelsen. De vil lære at implementtheir strategier i begrænset periode, og dette vil hjælpe dem tofigure deres tidsstyring. De vil lære at udføre tingene til tiden andslowly vil lære betydningen af ​​tiden. Der er ingen fordel i at gøre det taskwithout tiden boundation.

Der arepeople omkring dig, der besidder den kvalitet af at være en leder. Nu er det becomesyour ansvaret for at udvikle den førende i dem.