Tips til Valg af en Potentiel CEO af Emily Johnson

Vi var vidne til sidst to højt profilerede ledende stillinger til to top 500 fortune virksomheder. Valg af en administrerende direktør for enhver virksomhed er afgørende, fordi så mange rides på et positivt resultat og meget før, at så mange spørgsmål opstår som er han /hun den rette person til at lede virksomheden? Vil hun /han i stand til at samarbejde med bestyrelsen? etc.

Universalhunt.com

har over ti års erfaring i at gennemføre de fleste højt profilerede CEO og bestyrelse niveau søgninger i verden. Vi har bygget vores omdømme ved at arbejde i toppen placere fagfolk senior-niveau i verdens førende virksomheder.

Lige fra specialister, ledere, direktører, og mange flere, som vi har set, arbejdet med, interviewet, og fra vores søgeoplevelse, her er et par tips til direktører og ledere til at vejlede den udøvende generationsskifte .

1) Intern Ansættelse

Intern ansættelse er godt for virksomhedens fremgang. Det betyder ikke, du behøver at over-fremme medarbejderne over deres erfaring og niveau, men virksomhederne bør ideelt set være at udvikle CEO generationsskifte planer, der fokuserer på intern talent. Hvorfor? fordi interne ansættelser ofte klarer sig godt, den vigtigste årsag er, at de forstår de politiske mekanismer i virksomheden, som kan gøre dem mere effektive.

2) Vækst fase af din virksomhed

kvaliteter og færdigheder, du har brug for i en CEO vil variere alt efter væksten i din virksomhed som opstart, etableret, ekspansion osv erkender fase af din virksomhed vækst vil gøre dig i stand til mere effektivt at vælge den ønskede kandidat.

3) en evalueringsmetode

Brug af et evalueringssystem, der forbinder din virksomheds strategiske krav med mulighederne for individuelle kapacitet og ydeevne, med følgende fokus på deres oprigtighed og etik, . udførelse excellence, teambuilding, personlig tyngde, afkast til aktionærerne, og evne til at arbejde i bestyrelseslokalet

Når man definerer egnethed til at være administrerende direktør, vil virksomheder ønsker at nævne sig af en indlysende antagelse; Ingen kandidat er perfekt. Formålet er at forstå de relative afvejninger blandt kandidaternes svagheder, styrker og til at sikre, at kandidaternes manglerne ikke i områder, der er særligt kritiske for virksomhedens resultater.