6 måder at negle en performance anmeldelse /vurdering af Maureen Pound

Her er somekey ting at huske at gøre dem godt .

1. Må ikke få hængt op om theperformance gennemgang skabelon.

Prioritet er diskussionen, du har, og den delte forståelse du reach.The skabelon blot den endelige papirarbejde at dokumentere din diskussion og tosupport fremtidige forpligtelser og tiltag, der har komme ud af discussion.It er stadig vigtigt at registrere centrale elementer, men det bør ikke bruges blot asa kryds-a-kasse eller score card

.

2. De fleste mennesker frygter dem, så du needto fokusere på at gøre dem til at føle understøttes selv før du begynder samtalen.

Lad dem vide, hvad der kommer til at ske i samtalen, og at focuswill være på at støtte dem og skabe muligheder for dem og thebusiness, ikke skælde dem.

3. . Må ikke bare fokusere på "Områder for forbedring" myHotelVideo.com: Fokus på centrale styrker, udfordringer og interesser teammedlem. Og endnu bedre, så spørg dem, hvad der ville være anarea til forbedringer for dem. Det giver dem ejerskab, og oplyser dig, ogde kan sige, hvad du skulle så behøver du ikke at bringe det op. Hvis ikke, de i det mindste har haft orde først og føler beføjet som følge

.

4. Succesen ofreviews normalt korrelerer direkte med din relationshipwith din medarbejder

Hvis dit forhold er lavvandet orstrained eller ikke-eksisterende så resultatanalyse vil være den samme

..

5. Lad det være en to waystreet.

Vær ikke bange for mennesker giver udtryk for deres bekymringer. Du kan opleve, at youremployees sandsynligvis vil ende med at forlade eller blive ulykkelig eller giftige, hvis de gør notget en chance for at kommunikere effektivt. Bare fordi de er voicingsomething betyder ikke, det skal ske. Det kan forhandles, eller thelimitations eller situationen forklaret. Bedre ud end i

.

6. Ingen overraskelser

Hvis din medarbejder issurprised af din feedback under gennemgangen -! Du nødt til at tage ejerskab forthis. Du skal kommunikere effektivt og ofte i mellem anmeldelser sopeople er fri af de forventninger og hvordan de opfylder theseexpectations.