Nye strategier i branchen i Consultancy ved Raahil K.

som Infosys Ltd og Wipro Ltd er ude af stand til at opretholde i morecompetitive marked rummet. Alle disse virksomheder har undladt at få de seneste contractsby store globale selskaber. Antallet af ordrer er også stigende constantlyand, konsulenter i Indien

aretrying deres bedste for at imødekomme flere kunder. De seneste tal viser, at erhvervslivet konsulentfirmaer i Indien

modtaget $ 100 millioner i former for årlig omsætning. Fleste virksomheder valgt forinformation teknologi høring for at øge effektiviteten af ​​theirbusinesses.

CognizantTechnology Solutions Corp, en anden IT-gigant noteret på NASDAQ er også strugglingto introducere nye koncepter og produkter i erhvervslivet. Firmaet var kendt forinnovative it-løsninger i branchen. Perfekt industri model var implementedby Accenture Plc, en strategi consultingcompany i Indien

, par år siden og der hjalp mange indiske virksomheder togrow. Den unikke forretningsmodel er bag massiv vækst på Accenture Plc.for sidste fem år. Selv Cognizant Technology Solutions Corp. udøvende Vicepresident erkendte denne kendsgerning. Todayeven Cognizant opretholder en stærk kraft 5400 medlem rådgivning team. Thecompany startede med beskedent antal på 1.000 konsulenter tilbage i 2008. Thesepeople er tidligere EY og Deloitte medarbejdere, en anden outsourcing giganter.

Cognizant'smanagement bekræftede deres "tre i en boks" tilgang. For hver stor kunde, selskabet udpeger én klient partner, levering instruktør og én konsulent inIndia. Konsulenten tager sig af at forbedre de nuværende forretningsaktiviteter andclient partner styrer operationer del på selskabets side. Konsulenterne fungerer som en software providersin dette system. Rådgivning organisatoriske oplyser forretningsmæssige overordnede og theyreport tilbage til vicepræsident. Så hele processen sikrer kvalitsservice.

Tata ConsultancyServices Ltd, Wipro og Infosys arbejder på tilsvarende systemer. Largecorporations i verden ledte efter forenklede systemer til at styre theiroperations og det var svar på denne efterspørgsel. De indiske spillere alsothought om underentreprise arbejdet til mindre indenlandske spillere. For topniveauområder konsulenter, er indtægterne fra Back office og business processoutsourcing ligegyldigt meget. Men for indiske it-virksomheder, er det stor bid ofbusiness og indtægter. Der er mange spørgsmål om teambuilding too.Consultants og softwareingeniører har svært ved at arbejde sammen på grund todifferent baggrunde og sind sæt.

Consulting andpackage implementering gav $ 8700000000 indtægter til Infosys i sidste quarter.The andre indtægtskilder forbliver data analytics, mobilitet, socialt enabledbusiness proces og cloud computing. It-virksomheder er meget optimistisk aboutthe konsulentydelser.

Author

Forfatter her delte hans store oplysninger om Top strategi konsulentfirmaer i Indien

, og hvordan disse selskaber

tryingtheir bedste for at imødekomme flere kunder. Consultancyorganizational informerer forretningsmæssige overordnede og de rapporterer tilbage til vicepræsident.