Bryde Rekruttering Myter af Universe Jobs

Recruit I Virkeligheden

Mange rekruttere myter bugne, at tilsyneladende forårsage interferens med glat ansættelsesproces. De har rødder i dårlig interviewer uddannelse, tidligere erfaringer og selvfølgelig ikke at glemme de office legender som angiveligt holde dem i live. En succesfuld interviewer er en, der er i stand til at overvinde disse myter og være fuld retfærdighed til processen ved at kunne rekruttere i virkeligheden. Lad os undersøge de myter, når udkig efter et job

og fordrive dem tidligst. Hvert år millioner af interviews finde sted med jobsøgning i Indien,

de har tendens til at føje til den allerede eksisterende litani af lignelser. Lad os undersøge et par af dem med henblik på at fjerne dem og dukke succes. Det siges, at gode samtaler altid sker for at vælge de allerbedste medarbejdere

narre din måde

Nå der kunne være noget længere fra sandheden, uanset om det er. friskere job i Indien

ormedical job i Indien,

mange kvalificerede kandidater oftentimes bare ske at mangle den fornødne interviewe færdigheder. Igen nerver foruden diverse eksterne faktorer uden kontrol påvirker en kandidat evne til at interviewe rimeligt godt. På den anden side ukvalificerede kandidater, der tilfældigvis har virkelig raffinerede interview færdigheder, ofte komme forbi den strenge kontrol og lander jobbet, da de tilfældigvis at præsentere sig selv rigtig godt og synes at passe perfekt med holdet. Adresse denne skævhed ved ikke at forlade sig udelukkende på interviewet præstationer; sikre en baggrund forskning udføres. Det er meget sandsynligt trods dine bedste intentioner, får en dårlig leje igennem, og viser sig at være en svag bidragyder, straks erstatte med nummer to kandidat.

Evolve Med Job

Disse myter helt sikkert blande sig med ansættelsesprocessen. Det er aldrig de gode interviews, der formentlig ske for at vælge de allerbedste medarbejder. Heller gode spørgsmål synes at reducere ansætte fejl, uanset om det er job i Delhi

eller job i Bangalore

. Erfaringen synes at kompensere for manglen på en grad i form af livserfaring, arbejde historie og personlige discipliner, under særlige omstændigheder, men ikke i alle tilfælde. Lederne højere op afgøre, hvem der bliver ansat, ikke rekruttere manager, afhængigt af det departementale budget. Gå efter en god pasform kandidat, der udvikler sig med jobbet, omdefinerer jobbet og tager din organisation til det næste niveau

.