17 mest almindelige måder folk skrue op hårde interviews af Debasish Chatterjee

Doingwell i interviews er meget givende, fordi de kan føre til store salariesand karriere med masser af plads til vækst og res howmany skolebusser er der i Amerika? Hvor mange ping pong bolde kan passe ind i A747

Spørgsmål som disse er notorisk bruges i tilfælde studie interviews for top-tier managementconsulting selskaber - men de er hurtigt breder sig til andre brancher, national .

Hvis du prøver at gå ind i finansiering, strategisk planlægning, marketing, drift, eller endda den non-profit verden, eksperter anbefaler, at du lærer at masterthe casestudie interview - hvilket er, når du er præsenteret med en virksomhed caseand bedt om at finde en løsning.

Doingwell i disse samtaler er meget givende, fordi de kan føre til bigsalaries og karriere med masser af plads til vækst og ansvarlighed. Men case study interviews er også blandt de hårdeste at mestre, og du kan bemaking karriere-begrænsende fejl uden selv at indse det myHotelVideo.com: Vi talte med Marc Cosentino, forfatter til "Sag:. Komplet CaseInterview Forberedelse , "for at finde ud af de mest almindelige fejl folk makein deres vanskelige case studie interview:

1. Du har forsøgt at fløj det

.

For at blive virkelig forberedt, folk ofte gør levende praksis på omkring 30 til 40 sager, og derefter læse 30 yderligere tilfælde, før deres faktiske interview. Cosentinosays, "Hvis du ikke er villig til at sætte i den ekstra tid, betyder det youreally ikke ønsker jobbet." Det tager omkring 100 timers forberedelse til bea konkurrencedygtig kandidat i interviewet processen. "Det hele kan koges ned toconfidence," tilføjer han. "Jo mere du træner, jo mere sikker youfeel går i."

2. Du undersøgt for det som en test

.

Intet slår levende praksis. Læsning gennem sager er simpelthen ikke nok toprepare for denne type interview. Cosentino anbefaler, at du praksis withreal konsulenter, skole alumni eller karriere tjenester rådgivere. Du kunne alsotry sitet, Evisors, som tilbyder konsulenter du kan betale for at øve WITHYOU .

Cosentino råd er at holde en sag tidsskrift som du praksis, så du kan eventuel nedskrivning problemet, løsningen, og hvad du glemte at tænke over. Det vil helpyou reflektere over dine styrker og svagheder, og også forstå, hvordan du canimprove.

3. Du har ikke holde dig ajour med økonomi og industrynews

.

I ugerne op til din samtale, bør du læse den forreste pageof Wall StreetJournal hver dag. Cosentino siger han isalso en stor fan af CNBC, Satellite Radio, Business Insider advarer, McKinseyQuarterly, og enhver banebrydende ting skrevet af praktikere.

4. Du har ikke varme op om morgenen af ​​interviewet

.

"Ingen Major League Baseball spiller nogensinde optrappet til pladen withoutbatting praksis," Cosentino påpeger. Lige før du går ind theoffice til din samtale, så prøv at øve case spørgsmål eller laver markedets sizingproblems. "Du ønsker ikke at varme op under interviewet," siger han.

5. Du brugte tekniske jargon uden at forstå det

Cosentino fraråder at bruge ord, hvis du ikke helt forstår theirmeaning - uanset hvor imponerende, de måtte lyde.. "Hvis du bruger jargon underprogrammet forkert sammenhæng, det er dybest set i slutningen af ​​interviewet," siger han. "Intervieweren ville ikke være i stand til at stole på dig, hvis du fik hyret andactually gjorde det foran en klient." Interviewere ville meget ratherhave du forklare tingene med dine egne ord, end at bruge komplicerede vilkår og getthem forkert.

6. Du har ikke bede om en afklaring

.

Stille spørgsmål er en fantastisk måde at vise intervieweren du ikke vige aboutasking efter oplysninger under højt tryk omstændigheder. Dette kan også turnyour interview i en samtale, som viser dig kan interagere godt withclients. At være ydmyg nok til at stille spørgsmål er et tegn på modenhed, så længe asyou ikke forsøge at undersøge svaret ud af intervieweren.

Når du står over for et marked sag problem, så sørg for at du forstår præcis, whythe kunden ønsker at komme ind på markedet, hvad de leder efter, og whatconstitutes succes for dem. Det er vigtigt at vide, hvad dine client'sexpectations er så du kan designe en strategi omkring dette.

En måde at gøre dette på er at kontrollere målet. Selv hvis kundens mål seemobvious, bør sætning, du dine spørgsmål som: ".? Et af formålene er at IncreaseSales Er der andre mål, jeg bør vide om"

7. Du glemte at opsummere sagen

.

første ting du skal gøre er at re-state tilfældet med dine egne ord, så youcan vise din intervieweren, at du forstår, hvad der foregår. Det er også helpsyou høre oplysninger en anden gang, og forhindrer dig i at besvare thewrong spørgsmål. For at hjælpe dig opsummere godt, skal du sørge cirkel eller highlightthe vigtige aspekter af sagen, når du tager noter, så de hopper offthe siden, når du har brug for dem.

"Din resumé er ikke et opkog af alt, hvad du diskuterede, "Cosentinosays. "Det er simpelthen en lille smule af den baggrundshistorie og derefter to til tre keyrecommendations du ønsker at huske."

8. Du tog rodet noter

.

Du må ikke klar over det, men din intervieweren betaler en masse opmærksomhed på yournotes. "Når disse fyre ikke ser dig i øjnene, de er watchingwhat du skriver ned," siger Cosentino. Interviewere ønsker at se howyou skrive dine noter, hvordan du gjorde din matematik, og hvis de kan læse yourhandwriting. De fleste virksomheder vil tage dine noter i slutningen af ​​din samtale andkeep dem i en fil som endnu et datapunkt, de kan se på. myHotelVideo.com: Gør det lettere for dem ved at dreje din side mod dem, tegning dine noter , andwalking dem gennem din tankeproces. "Hvis du slår din side towardthem, er intervieweren også nu hælder over bordet gå igennem det WITHYOU," siger han. "Man bryde igennem imaginært plan og gøre theinterviewer føle sig som en klient." Når du gør dette, skal du også slå yourinterview til et rollespil scenarie, så intervieweren kan se dig reallyknow hvordan man skal håndtere kunder.

9. Du har ikke organisere dine tanker før du taler

.

første ting at gøre efter en sammenfatning af sagen og kontrollere målet isto lægge ud din struktur. Det vil hjælpe dig holde fokus på originalquestion stillede og ikke miste overblikket over målet eller rammer. Hvis du haveclean noter, vil de hjælpe dig huske faktiske omstændigheder eller dit potentiale answersif du tomt ud.

Organisering dine tanker er vigtigst, når en arbejdsgiver spørger om Pros andcons. Cosentino siger: ". De fleste mennesker forsøger at besvare fra toppen af ​​deres headand ping pong frem og tilbage mellem de fordele og ulemper Du ønsker at give mig allthe fordele og derefter alle de ulemper, så du kan komme ud godt organiseret."

anden fordel for at organisere dit svar er, at hvis du får skåret offmid-tanke, vil du være i stand til nemt at slippe dine aktuelle punkt og flytte til en Newone.

10. Du har ikke se på det store billede

. myHotelVideo.com: Lad os sige din klient var en online legetøjsforretning, der ønskede at outsource productdistribution og de havde kun én lager uden for Boston. De fleste peoplewould haste ind på spørgsmålet, uden at tænke over det faktum, at deres clientis en legetøjsbutik, der gør 80% af sin virksomhed i de sidste par måneder af theyear. De bør tage et skridt tilbage og tænke over det faktum, at de othernine måneder af året, lageret sidder tre fjerdedele tom, så de wouldneed at bringe i sæsonbestemt balance at gøre lageret værd at holde fast.

11. Du har ikke bringe millimeterpapir

.

"Virksomheder som det, når du bruger millimeterpapir grund af de store pladser andlight baggrunde," Cosentino forklarer. "De elsker også det, når yougraph ting." Da du vil beskæftige sig med tal, canhelp millimeterpapir du præsentere dem på en visuel måde. "At sige dine tanker højt er aMindsteafstand," tilføjer han. "Visuelt tegning, hvad du gør, er evenbetter." Selvfølgelig skal du stadig bringe hvidt papir til interviewet, så dine andre noter kan forblive clean og lineær.

12. Du har forsøgt at give en nøjagtig numerisk svar

.

Case interviewere gerne ofte at stille estimering spørgsmål, såsom: "howmany smartphones blev solgt i USA sidste år?" Husk, at youdon't nødt til at give et nøjagtigt svar, og at at køre fast i detailswill spilde din tid.

Formålet med disse spørgsmål er at kigge efter din tankeproces, og hvor youarticulate under . pres, ikke for din evne til at fremtrylle en magisk nummer "En sag interview er dybest set en business problem," siger Cosentino "Der er ingen rigtige eller forkerte svar - bare sørg dit svar giver goodbusiness fornuft og sund fornuft.".

13. Du undervurderet betydningen af ​​din stemme andbody sprog

.

Under din samtale, er du nødt til at lyde entusiastisk og selvsikker, for toshow at du virkelig trives på udfordringen af ​​sagen. Selv hvis du aren'tsure om dit svar, Cosentino råder dig til aldrig formidle, at du måske bewrong. Du bør også holde en positiv holdning til at vise, at du er notintimidated.

"Det er ikke, hvad du siger, det er hvordan du siger det," Cosentino forklarer "Det er virkelig bærer det meste af vægten, siden. dine svar går tobe nogenlunde magen til alle andres. " Intervieweren søger yourmaturity, poise, kommunikationsevner, og om de ville være comfortablebringing dig foran en kunde.

14. Du brugte en cookie cutter ramme for dit svar

.

Ifølge Cosentino, hvis du bruger de fem C'er eller fire P'er eller syvere s, du gør en stor fejl, som konsulenter se alle dem som cookiecutter rammer eller simple tjeklister . myHotelVideo.com: Vær forsigtig med at bruge formler, også. "En masse mennesker bruger de overskud = indtægter - omkostninger«. Formel som ramme for hvert enkelt tilfælde for mig, that'sjust så slemt som at bruge en ramme, fordi du ikke vise mig anyintellectual nysgerrighed eller indsigt, "siger . Cosentino

En bedre måde at besvare de forskellige sortiment af case interview spørgsmål er bycategorizing dem i dit sind. Før din samtale, tager sig tid til learnthe mest populære case spørgsmål og hvordan du ville nærme sig dem.

15. Du var bange for at brainstorme

. .

"De studerende er tilbageholdende med at brainstorme, fordi de er bange for, at ifthey sige noget latterligt, vil de ikke få jobbet," siger Cosentino "I virkeligheden hvis de ikke brainstorme, det viser at de ikke kan arbejde som en del OFA team eller generere nye ideer, hvilket gør det mere sandsynligt for dem ikke at getthe job. " Konsulenter har faktisk et begreb kaldet "brainstormingwithout engagement", hvor de kaste ud uhæmmede forslag withoutfear af dom. De kan lide folk, der kan tænke ud af boksen og tilbyde aninteresting perspektiv.

16. Du har ikke tænke højt

.

interviewere er ikke tankelæsere, så det er vigtigt at forklare, hvad du aredoing og hvorfor du gør det. Gå dem gennem din tankeproces, synes selv ifit indlysende for dig. Men altid sørge for at tænke før du taler, så du kan vises betydeligt mere klar og selvsikker.

17. Du har ikke gå ud over den forventede svar

.

Cosentino brugt en masse tid på forskellige skoler hjælpe eleverne practicetheir interviews. Ofte gav han den samme sag til fire eller fem studentsand de ville alle svare præcist på samme måde. Som et resultat, det var svært forhim at skelne den ene fra den anden.

Hvis du virkelig ønsker at overskride din interviewerens forventninger, ikke bare sige, "Jeg bestemt de bør ikke", når du bliver spurgt hvorvidt en hypotheticalclient skal indtaste et nyt marked. Gå et skridt videre og tilbyde en alternativeplan, Cosentino antyder. "Nogen der udmærker ville sige:" Vi shouldn'tenter markedet for disse grunde, men vi kunne se på at indtaste denne othermarket eller prøv denne nye plan jeg kom op med. «