Hvad er de vigtigste ydeevne drivkraft for en medarbejder? af Kiran Taj Khan

En af de store udfordringer for alle arbejdsgivere og managersis til at holde deres personale begejstret og frodig. Især kunne fordi personalityof et individ være helt forskellig fra de andre, og så vil være withtheir behov og forventninger. Derfor at være en absolut effektiv administration, er det meget vigtigt at understandthe særskilt fundament og forudsætninger, der driver dem. Så vi må holdes nogle regler i tankerne whileopting for en sådan strategi for at maksimere den optimale produktivitet workforce.Once du forstår de unikke behov i hver af dine medarbejder, vil du bein en bedre position til at ændre strategi for at få den maksimal ydelse på dit team. Vejviser Som jeg sagde tidligere, hver person har en anden drivingforce der får dem op. For eksempel få mennesker i en række skulle tro, at jobsecurity er noget, som vil holde deres yderste interesse i det job, de aredoing. De ønsker at blive beroliget deres arbejde tider eller typen af ​​arbejde ville ikke becomemore vanskeligt eller hektisk. Når en krybbe har til cop op med sådanne slags mennesker, bedste strategi er at acceptere deres enemærker og undgå at fræk dem mod innovation.Because for dem import for avancement ville være mere som en trussel eller apunishment snarere end belønning . Hvis deres arbejde er tilfredsstillende, så er det betternot at skubbe dem ud af deres komfort zone.

Der er en anden kategori af mennesker, hvis drivkraft iscompletely forskellig fra den forrige gruppe. For dem er den interne structureof organisationen er den sande hælde kraft. Folk under dette categorythrive for et miljø med veldefinerede regler og forskrifter. Udførelse de daglige monotone opgaver writtenin reglen bogen og enkel magt til at pålægge deres sub koordinater er keymotivating faktor. For at motivere sådan peopleit er vigtigt at lancere nogle Standard Operating Procedures (SOP) .Ved eksempel, mennesker involveret i revisor job

wouldlike følge en regel bog

Alligevel assaid for. forrige gruppe, ikke tvinge dem meget til at forlade deres lette zone .

Der er en anden kategori af mennesker, der kan tilskyndes ifthey er værdsat for deres arbejde. Taknemmelighed på en del af arbejdsgiveren inducedbetter ydeevnen af ​​medarbejderne. For eksempel afsigelsen af ​​priser, såsom "bankerof året", "arbejdsgiver af året" vil validere opførelser af theemployer, og de vil fungere bedre og forsøgte at forblive på deres bedste for at enten maintainthe tidligere præstationer eller for at få en sådan anerkendelse. Anerkendelse af bestperformances vil helt sikkert have en betydelig indvirkning på medarbejderens præstationer .

Hvis du gør job i Pakistan

, derefter blot løn kompensationer, bonusser, incitamenter af anden mærkbar tilskud er den vigtigste performanceinducer taktik udnyttet af arbejdsgiveren. Reaktion af medarbejdere til suchincentives er betydelig

.