Hvis du vil have noget Udført Så Gør det selv af Nicholas Hill

Hvor mange gange har du hørt folk sige titlen på denne artikel? Måske har du endda sagt det selv fra tid til anden. Det er filosofien bag super helte fra Batman til Superman. Sådanne fiktive karakterer har mistet troen på det politiske system, og har besluttet, "at gå enegang", ved at omdanne til enten en frelser af samfundet eller en selvtægtsmand. En person, der arbejder med denne filosofi ser ned på begreber som delegationen processen. En god leder, men ser til holdet for at skabe den forandring, mens han eller hun inspirerer, guider og påvirker outputtet.

Delegationen proces eksisterer i ledelse og lederuddannelse, ikke at underminere de færdigheder og ekspertise ledere og ledere, som nogle mennesker måske tror. I stedet er det et praktisk ledelsesværktøj, der søger at yderligere at maksimere hold effektivitet og udstødning lederskab potentialer. Gennem en ordentlig delegation proces, ikke kun er en leder eller leder i stand til at udstille hans eller hendes centrale lederevner som kommunikation, coaching og mentorordninger og lignende, men desuden er medarbejdernes sæt af kompetencer udnyttes, er holdet moral forbedret, og dermed holdets mål og målsætninger blevet lettere at opnå.

Der er en række vejspærringer til delegationen processen. Velsagtens en af ​​de mest synlige er den "Det-lettere-til-gør-det-selv" mentalitet. Der er ledere og ledere, der foretrækker at påtage sig alle, eller så mange, roller og ansvar, der er forbundet til sig selv et bestemt projekt, med den antagelse, at delegationen proces er ikke umagen værd, som metoden kræver. Sikkert, delegerende kræver konsekvent kommunikation, feedback give, overvågning og andre deraf følgende lederskab opgaver, men disse er helt til gavn for det igangværende projekt og teamet generelt. For én, decentralisering af roller og ansvar give alle teammedlemmer en chance for at udvide deres personlige horisont, i forhold til deres sæt af færdigheder, og gør det muligt for teamet at vokse som en sammenhængende enhed.

Det er vigtigt at bemærke, dog, at ikke alle opgaver kræver delegationen processen. Med dette sagt, er det afgørende at udøve ledelsesmæssige færdigheder til at afgøre, om en opgave er egnet til delegationen processen, eller er bedre stillet i hænderne på en enkelt person, eller et lille team. Her er de nødvendige spørgsmål at stille vedrørende denne sag:

Er der nogen andre har de nødvendige evner, kompetencer eller viden til effektivt at udføre den pågældende opgave, eller er det mere praktisk for alle involverede, hvis Jeg gøre opgaven selv?

Er opgaven svare til en rolle, der gavner en medarbejders personlige og professionelle vækst?

Er der et potentiale for en lignende opgave at gentage sig i fremtiden?

Er der rigelig tid til at udføre delegationen proces, som involverer specifikke trin som forklaring på opgaven, besvare spørgsmål, hvilket bekræfter niveau af forståelse, sporing fremskridt og fejlfinding af potentielle fejl eller mangler?

Er det en opgave, der vil direkte påvirke de store organisatoriske mål? Rekruttering, for eksempel, som påvirker holdet fastholdelse og hold produktivitet, bedre gennemføres på ledelsesniveau.

Hvis mere end to af de ovennævnte spørgsmål fortjente et ja, så en bestemt opgave er muligvis velegnet til delegationen processen . Desuden er det bydende nødvendigt, at før uddelegere, deadlines og forventninger er blevet klart angivet. Undladelse af at gøre dette kan resultere i en kompromitteret dato afslutning eller kompromitteret kvaliteten af ​​output.

Anden afgørende overvejelse i relation til delegationen processen er at vælge, hvem de skal uddelegere. Vedrørende dette skal tre vigtige punkter blive undersøgt.

1. Kompetencer

For opgaver, der skal være afsluttet i henhold til en streng tidsfrist, så er det bedst at vælge en medarbejder, som allerede besidder de væsentlige færdigheder til at udføre den. I mellemtiden, hvis tiden ikke er af afgørende betydning og uddannelse ressource eksisterer, så kan man vælge en relativ novice, der kan lære på jobbet.

2. Arbejde vane

En medarbejder evne til selv direkte skal have rigelig varsel og prioritet. Desuden bør delegationen processen til formål at matche opgaven med en medarbejders personlige mål og interesser. En mis-match kan resultere i lav motivation og ringe output. Vejviser 3. Arbejdsbyrde

valgte medarbejder skal stadig have tid nok til at tage højde for hans eller hendes nye opgave. Uden den nødvendige tid for nøjagtig udførelse, kunne projektingeniør ender med at blive fortørnet over den delegerede projekt og se på måder at skære hjørner.

Udvikle Deres delegation færdigheder i dag. Hvis du vil vide mere, KLIK HER Vejviser