Personaleomsætning Omkostninger-A Grim Reality af Mike Federer

Retainingemployees altid arbejder til gavn for organisationen. Med den currentaggressive markedssituation og skære halsen konkurrence, et fast arbejde placeensures stabilitet og udvikling af virksomheden. Arbejdsløsheden er på 7,10% ifølge de seneste resultater frigivet af STCA - Statistics Canada fodermidlerved august måned 2013. lav arbejdsløshed Med, bevarer besttalent bliver sværere .

Turnovercosts til lav dygtighed arbejde og høj dygtighed arbejde varierer. Jo højere leavingemployee er i hierarkiet af selskabet, jo højere omkostninger at erstatte himor hende til virksomheden. Forskning viser, at de samlede omkostninger til omsætningen canrange fra 150 til 400% af grundlønnen for at forlade medarbejderen

Turnovercosts omfatter følgende tre aspekter -

1)  .; omkostninger vedrørende en EmployeeLeaving selskabet

-

thecompany skal afholde de administrative omkostninger, der beskæftiger sig med fratræden afde medarbejder . Opgaver vedrørende opdatering lønningslisten, arkivering necessarydocuments til frigivelse medarbejderen er tidskrævende. Virksomheden shouldhave en politik at foretage en exit interview. Dette er en ekstra omkostning for thecompany. Men det er en proaktiv foranstaltning, en informationsindsamling opgave, whichcan besvare spørgsmål vedrørende en medarbejders fratræden. Produktiviteten afde medarbejder forlader virksomheden reducerer i den sidste periode, der fører til tab tothe selskab

.

2) Omkostninger Vedrørende Replacingthe Leaving Medarbejder

-

Theempty position skal udfyldes, og selskabet bærer omkostningerne byrde. Planningfor besættelse af stillingen og søge efter en ny kandidat skal done.Strategizing om de nuværende og fremtidige behov i virksomheden og matchende theright kandidat til at besætte stillingen. Reklame for post og receivingand gennemgå kandidat detaljer, hvorefter potentielle medarbejdere vil blive screenet, baggrundskontrol gjort og interviewet. Så begynder udvælgelsesprocessen whichincludes vurdering tests for at måle ansøgers egnethed. Alle ovennævnte aktiviteter har en pris, og kan beregnes til en timeløn

s

3) Omkostninger vedrørende uddannelseStøtten. Ny Medarbejder

-

newemployee vil blive orienteret om position.an orientering program vil takeplace for den nye medarbejder. Der vil være aktiviteter vedrørende relationshipbuilding som at møde eksisterende teams, rejser til forskellige kontorer mv thefirst år af ansættelsesforholdet omfatter forskellige programmer for generel uddannelse andincluding den nye medarbejder ind i folden. Produktiviteten af ​​den nye recruitis lave sammenlignet med eksisterende medarbejdere. Udgifterne til alle disse processer kan becalculated på en timeløn .

Theabove er finansielle relaterede omkostninger. Personaleomsætningen kan resultere i en financialsetback på andre mulige måder også. Overvej, virkningen af ​​leavingemployee tage eksisterende kundekonti med ham eller hende, eller clientsdecision at skifte til konkurrenten taget på grund af omsætningen i organisation.Business tabt på grund af personaleomsætning afspejler i regnskabet inthe form af lav omsætning og profit numre .

Themorale af de resterende medarbejdere tager et hit, hvis virksomheden ikke følger akeen politik at fastholde sine medarbejdere. Salg One canobserve, at en stærk fastholdelse politik observeret af en virksomhed, vil blive projectedon sin balance i form af højere omsætning og fortjeneste vækst. Thecompany bør følge den politik, at behandle deres arbejdsstyrke som et aktiv anddevelop det og ikke som en driftsomkostning, der skal afholdes .