Seneste PMP IT Certification Practice Test af Nhiyam Firyal

Test Information:

Samlet Spørgsmål: 3609

Test nummer: PMP

Vendor Navn: PMI

Cert Navn: PMI PMP

Test Navn: Project Management Professional

Officiel site: www.Certsgrade.com

For yderligere oplysninger :: http: //www.Certsgrade .com /pdf /PMP /

Spørgsmål:

1

Hvilke af følgende vurderer ikke værdi et projekt bringer til en organisation?

A. Benefit omkostningsanalyse

B. Nutidsværdi

C. Værdi analyse

D. Behovsvurdering

Svar:

C

Spørgsmål:

2

Din ledelse har besluttet, at alle ordrer vil blive behandlet som " projekter ", og at projektledere vil blive brugt til at opdatere ordrer dagligt, at løse problemer, og for at sikre, at kunden formelt accepterer produktet inden 30 dage efter afslutningen. Omsætningen fra de enkelte ordrer kan variere fra US $ 100 til US $ 150.000. Projektlederen vil ikke være forpligtet til at udføre planlægning eller give andre end daglig status dokumentation. Hvordan vil du definere denne situation?

A. Fordi hver enkelt ordre er en "midlertidig bestræbelse," hver ordre er et projekt.

B. Dette er programledelse da der er flere projekter, der er involveret.

C. Dette er et tilbagevendende proces.

D. Ordrer pådrage indtægterne over $ 100,000 ville blive betragtet som projekter og ville indebære projektledelse

Svar:.

C

Spørgsmål:

3

Et projekt manager i en overvejende hierarkisk organisation er blevet tildelt et større projekt med aggressive tidslinjer. Den bedste fremgangsmåde til udvikling af et indledende projekt charter i dette miljø er at:

A. Opret et projektgrundlag hjælp brainstorming sessioner med potentielle teammedlemmer og interessenter.

B. Opret og fremlægge et udkast projektgrundlag til potentielle teammedlemmer og interessenter til at hverve deres input.

C. Opret et projekt charter sammen med ledelsen til distribution til potentielle teammedlemmer og interessenter.

D. Opret et projekt charter med de funktionelle ledere og præsentere det til sponsor til underskrift

Svar:.

C

Spørgsmål:

4

Alle de følgende er korrekte udsagn om en projektleder UNDTAGEN:

A. Han eller hun er tildelt, efter at projektgrundlaget er oprettet.

B. Han eller hun kan indlede ændringer i projektet.

C. Han eller hun formår forandringer og faktorer, der skaber forandring.

D. Han eller hun holdt ansvarlig for projektets succes eller fiasko

Svar:.

A

Spørgsmål:

5

En ny projektleder er at have svært ved at skabe en WBS med holdet. For at afhjælpe denne situation bør projektlederen bede om hjælp fra:

A. Sponsor.

B. Andre projektledere.

C. Kontor projektledelsen.

D. Holdet

Svar:.

C

Spørgsmål:

6

Under forberedelsen din risiko reaktioner, indser du, at du har ikke planlagt for ukendte risikofaktorer begivenheder. Du er nødt til at foretage justeringer af projektet for at kompensere for ukendte risikofaktorer begivenheder. Disse justeringer er baseret på dine tidligere projekterfaring når ukendte risikohændelser indtraf og bankede projektet af sporet. Hvad skal du gøre?

A. Medtag en ledelse reserve i budgettet til at forsøge at kompensere for de ukendte risici og underrette ledelsen forvente ukendte risici for at forekomme.

B. Dokumentere de ukendte risici elementer og beregne det forventede monetære værdi baseret på sandsynlighed og konsekvenser, der måtte følge af forekomsten.

C. Bestem de ukendte risici begivenheder og den tilhørende omkostninger, tilsæt derefter omkostningerne til projektet budgettet som reserver.

D. Med interessenterne, fastlægge en procentdel af den kendte risiko budget at afsætte til et budget management reserve

Svar:.

A

Spørgsmål:

7

Du er ved at indlede forhandlinger med folk fra et andet land. Hvilke af følgende bør give vejledning om, hvad business praksis er tilladt og ikke tilladt?

A. Virksomheden adfærdskodeks

B. Projektgrundlaget

C. Omfanget forvaltningsplan

D. Forhandlingerne Planen

Svar:

A

Spørgsmål:

8

En medarbejder nærmer dig og beder til at fortælle dig noget i tillid. Han rådgiver dig, at han har optrådt ulovlige aktiviteter i virksomheden for det sidste år. Han føler sig skyldig over det og fortæller dig, for at få rådgivning om, hvad han skulle gøre. Hvad skal du gøre?

A. Spørg for detaljer.

B. Bekræft, at aktiviteten er virkelig ulovligt.

C. Informere din leder af den ulovlige aktivitet.

D. Fortæl medarbejderen til at informere sin chef

Svar:.

C

Spørgsmål:

9

Hvad er en af ​​de vigtigste mål under kontraktforhandlinger?

A. Anskaf en fair og rimelig pris.

B. Forhandle en pris under sælgers skøn.

C. Sørg for, at alle projektets risici grundigt afgrænset.

D. Sørg for, at en effektiv plan kommunikation ledelse er etableret

Svar:.

A

Spørgsmål:

10

Du er en ny projektleder, der har aldrig lykkedes et projekt før. Du er blevet bedt om at planlægge et nyt projekt. Det ville være bedst i denne situation til at stole på _______ under planlægning til at forbedre din chance for succes.

A. Din intuition og uddannelse

B. Interessentanalyse

C. Historiske oplysninger

D. Konfigurationsstyring

Svar:

C

Spørgsmål:

11

Hvis en projektleder omhandler indsamling, integrere, og formidle udgangene på alle projektledelse processer, bør hun koncentrere sig om at skabe en bedre:

A. WBS.

B. Planen kommunikation ledelse.

C. Projektledelse informationssystem.

D. Projektplan omfang management

Svar:.

C

Spørgsmål:

12

Java udvikling af et projekt er outsourcet til indi

a. Tidsplanen Projektet er begyndt at glide. Hvad er den mindst sandsynlige årsag til skred?

A. Mangel på kompetente programmører

B. Kulturelle påvirkninger

C. Internationalisering

D. Kommunikation

Svar:

A

Spørgsmål:

13

En projektleder har foretaget en ændring af projektet. Hvad skal hun gøre?

A. Tildel ressourcer.

B. Revidere planen projektledelse og /eller projektdokumenter.

C. Vurdere effekt.

D. Anmodning ændring styrekort involvering

Svar:.

B

Spørgsmål:

14

Et værk godkendelsesordning kan bruges til :

A. Administrer, hvem der gør hver aktivitet.

B. Administrer hvornår og i hvilken rækkefølge arbejdet udføres.

C. Administrer når hver aktivitet er færdig.

D. Administrer, hvem der gør hver aktivitet, og når det er gjort

Svar:.

B

Spørgsmål:

15

Et projektteam medlem fortæller dig, at hun gik til sin projektleder med en god idé til en nyttig ændring af projektet. I stedet for at give hende tilladelse til at foretage ændringen, projektlederen bad hende om at skrive en rapport, der beskriver fordelene ved ændringen. Hvad er den mest hensigtsmæssige rådgivning for situationen?

A. Projektlederen er at være urimeligt og bør gøre den slags arbejde selv.

B. Mind projektlederen, at fordelen omkostningsanalyse for projektet blev gjort under projekteringen.

C. En projektleder skal kunne afveje fordelene ved forandring versus omkostningerne og sammenligne dem med andre mulige ændringer. Holdet medlem bør gøre, hvad der blev spurgt.

D. Holdet medlem bør gøre, hvad der blev spurgt, fordi denne form for oplysninger skal gives til projektet sponsor at foretage ændringen

Svar:.

C

Spørgsmål :

16

En projektleder er færdig med projektet. Han ved, at projektets omfang er afsluttet og er inden for omkostnings- og tid fastsatte mål af ledelsen. Ledelse, siger dog, at projektet er en fiasko, fordi den oprindelige tidsplan var i 27 uger, og projektet blev afsluttet i 33 uger. Hvis projektet baseline var 33 uger, at projektet er en succes, fordi:

A. Det havde kun seks uger forandringer.

B. Den blev afsluttet inden for grundlinjen.

C. Der var så få ændringer.

D. Der var god kommunikation kontrol

Svar:.

B

Spørgsmål:

17

Din virksomhed har netop fremlagt sin nye fem årig strategisk plan. Du har modtaget et nyt produkt anmodning fra en kunde, der er i tråd med det foregående femårige strategiplan, men det gør ikke opfylde målene i den nye plan. Produktbeskrivelsen synes at have en gyldig virksomhed driver og at være en enkel udviklingsindsats. Som projektleder, hvad der er den bedste fremgangsmåde?

A. Gør en fordel omkostningsanalyse af projektet og sende det til ledelsens godkendelse.

B. Indsend ny anmodning produktet til PMO til gennemsyn og godkendelse, før du fortsætter.

C. Informere kunden af ​​ændringen i virksomhedernes ledelse og bede ham /hende til at tage endnu et kig på projektet.

D. Anmod et projekt charter fra ledelse og begynde en WBS

Svar:.

B

Spørgsmål:

18

udøvende organisation forsøger at beslutte, om at opdele kontrakter afdeling og tildele ansvaret for offentlige indkøb til afdelinger er direkte ansvarlige for projekterne. En professionel indkøb måske ikke ønsker denne opdeling at opstå, fordi de ville miste ___________ decentralt ordregivende miljø.

A. Ledelsespraksis Standardiseret selskab projekt

B. Loyalitet til projektet

C. Erfaringen

D. Adgang til andre med tilsvarende ekspertise

Svar:

D

Spørgsmål:

19

Lineær programmering er et eksempel på, hvilken type af udvælgelseskriterierne for projekter?

A. Constrained optimering

B. Komparativ tilgang

C. Fordel måling

D. Konsekvensanalyse

Svar:

A

Spørgsmål:

20

En projektleder er netop blevet tildelt et nyt projekt, og har fået godkendt projektgrundlaget. Det første, projektlederen skal gøre, er:

A. Opret et projekt hørende erklæring.

B. Bekræft, at alle interessenter har haft input til anvendelsesområdet.

C. Analyser projekt risiko.

D. Begynde at arbejde på et projekt forvaltningsplan

Svar:.

B

Spørgsmål:

21

En person skriver et dokument identificere virksomheden behov for et projekt, og herunder en beskrivelse af det produkt skabt af projektet. Hun indeholder en liste over interessenter og præ tildelte ressourcer. Hvilken rolle denne person på projektet?

A. Projektlederen for projektet eller et selskab funktionel leder

B. Et medlem af projektledelsen team, der arbejder under ledelse af projektlederen

C. Sponsor eller projektleder

D. En leder eller udøvende i organisationen, der er højere i virksomhedernes hierarki end projektlederen

Svar:

C

Spørgsmål:

22

Generelt, når er det bedste tidspunkt til at skabe en ledelse indkøb plan?

A. Efter kontrakten er underskrevet

B. Forud for Procurement processen Conduct

C. Under projektet indlede

D. Når du opdaterer ledelsen indkøb planen

Svar:

B

Spørgsmål:

23

Alle er brug for følgende for at skabe den WBS UNDTAGEN:

A. Organisatoriske proces aktiver.

B. Kvalitetsmålinger.

C. Krav dokumentation.

D. Projekt hørende erklæring

Svar:.

B

Spørgsmål:

24

Hvilke af følgende er en central udgang på Bekræft Anvendelsesområde proces?

A. En mere komplet rækkevidde forvaltningsplan

B. Kundens accept af projektleverancer

C. Forbedret tidsplan skøn

D. En forbedret projektledelse informationssystem

Svar:

B

Spørgsmål:

25

En projektleder opdager at to teammedlemmer diskuterede, hvad der var nødvendigt for at fuldføre en arbejdspakke på projektet og gjort mange ændringer til projektets omfang. Arbejdet pakken er nu afsluttet, og teamets medlemmer planlægger at gå videre til næste arbejdspakke. Ved at se på, hvad der blev gjort, projektlederen fastslår, at arbejdet ikke opfylder kravene i projektet. Hvad er den bedste fremgangsmåde for projektlederen?

A. Tilføj en arbejdspakke, formateret med det korrekte rækkevidde, til projektet.

B. Nægte forelæggelse af arbejdet pakken.

C. Har holdet begynder arbejdet pakken igen og inkludere hændelsen i deres performance reviews.

D. Spørg holdet medlemmets manager til at tildele forskellige mennesker til arbejdet pakke

Svar:.

B

Test Information:

Total Spørgsmål: 3609

Test nummer: PMP

Vendor navn: PMI

Cert Navn: PMI PMP

Test Navn: Project Management Professional

Officiel site: www.Certsgrade.com

For yderligere oplysninger :: http: //www.Certsgrade.com/pdf/PMP/