Norvell and Associates: Tip til oprettelse af en levedygtig organisation af Maria Callas

Decorporatie eller enhver organisation for den sags skyld, er kommet af alder som devertegenwoordiging personlighed kunstige eller virtuelle opfundet af folk, håber nogle mål, som kun kanniet den ensomme person, at nå at nå. Ironisk nok, på grund af den unikke struktur i de fleste organisationer, er det gennem capaciteitenvan en enestående leder-sige, formanden for en nation eller leder Vande band - at organisationen fungerer som en enkelt person. Og vi henviser til, at som ledere, uden hans dynamiske energi spændende hele gruppen, kan organisationen ikke fungere .

endnu, deleider klart som leder, der topper off det organ, hvor næsten alle deorganen behov i hele kroppen til at arbejde som ét organisk liv system. Organisationen, som juridisk person, at det er kommet tezijn i moderne tid, skylder sin eksistens til de mange små, men vigtige roller, der træffes af folk, der komponere organisationen. Hvis vi selv kommer tedenken af ​​højeste embedsmand i en organisation (såsom de mest ydmyge af ydmyge ledere), kun har at gøre et menneske lille taakte, men store ved opfattelsen af ​​mange af den overdrevne betydning, til den position, og ikke op til opgaven Woman I det væsentlige, sine pligter små eller store .. Den flittige medarbejder, betragtes en uundværlig del af organisationen. For han eller hende, der virkelig virker, fordele dehele organisation og ikke en enkelt person, eller en tilsynsførende eller forDen selskab

Her er nogle tips til en organisation. levedygtig og blomstrende og dynamisk personlighed, som andre ønsker at være en del af eller i uanset decapaciteit dem som kunde, partner, velgører eller begunstiget treat: Workwear Mød kundebehov Arbejdstøj

Enhver virksomhed, uanset om profit-orienterede eller ej, har en eller anden måde at interagere med den brede offentlighed ofomgaan eller med en bestemt sektor af markedet eller en groepvan kunder. For bilproducent ville ikke kun slutbrugere, men andre indirekte kunder eller enheder, der er interesserede i brugen af ​​Auto, såsom statslige politiske beslutningstagere og endda leverandører af bilindustrien maling eller bilradioer indeholder  .

Bred, fremragende og direkte interaktion med kunderne, er, at den bedste strategi til at vedtage eenorganisatie til dens levedygtighed. Dette er yderligere gebaseerdop tanken om, at organisationen skal opfylde målet om fuldt forståelse Indeks kundebehov. Ofte virksomheder mislykkes, fordi de er visse antagelser ikke er baseret på en omhyggelig undersøgelse af markedet hetheeft orienteret. Små butikker eller moderigtige produkter tendens til at være selvbestaltede iværksætter bekymringer centreret omkring et valg af design, functieen andre funktioner. Derfor Nike sko startede ud som den nye alternativ til sneakers eller tennissko, indtil det blev en restauratøren hver kunde behøver du, fra gymnastiksko til rollator støvler til golf clubsaan rygsække kan forestille


Nogle organisationer, ganske vist kan ikke rigtig skifte til andre produkter og tjenester (såsom Coca Cola eller Volkswagen); men de forbliver tempomet de voksende behov for mennesker. Coke Zero kom som svar på noodzaakom reducerende sukker eller kalorieindtagelse. Den nye Volkswagen design enfuncties voksede ud af brugerens behov for at opgradere deres favorit biler evne til at levere mere komfort, hastighed og visuelle appel Arbejdstøj . udvikling af menneskelige ressourcer færdigheder og tilfredshed i spidsen for virksomheden Arbejdstøj

Mens Opfyldelse kunder er et vigtigt mål for organisationen, verstrekkenvan et miljø, der er befordrende for vækst og personlige præstation for medarbejdere er lige så vigtigt. En feeds den anden i form vanmateriële og psykologiske fordele på lang sigt. Når deorganisatie tror fremtiden for sine medarbejdere gennem vante-uddannelsesprogrammer og en reel belønning, investerer i eenlangdurige forhold, der vil gavne hele organisationen

. Uden datbiedt tage virkelig dynamisk organisation medarbejderne frihed ombeslissingen uden frygt eller tøven, samt at innovere i eenmanier der vil oplive og styrke organisationen og teconcurreren evne til at modstå interne og eksterne problemer. Den gamle conceptvan de monokrome klædt, robot medarbejdere, der arbejder i en fabrik produktionslinje kun eksisterer i fortiden. Hvis maskinerne kan sløve repetitievetaken gøre, folk er befriet for at gøre, hvad de gør bedst at tage disse isbeslissingen, der tilbyder mere værdi til organisationen. Ja, bogstaveligt deproductielijn stadig eksisterer; Dog kan folk nu har valget omte arbejde i et miljø, hvor de kan få tilfredshed gennem større forretningsmæssige fordele og muligheder for karriereudvikling

call center agenter måske deres job. trættende og irriterende; men de finder tevredenheidin deres evne til at tjene de umiddelbare behov hos mennesker, og at tecommuniceren på måder, der bringer dem en større følelse af realisering af huntaak . Workwear Byg en stærk virksomhedskultur Arbejdstøj Vi

ikke undgå at gøre med virksomhedens økologi da det er vigtigt, hvis ikke så vigtigt, som det naturlige økologi, vi lever i . For så vidt som organisationen eenkunstmatige enhed lever i et naturligt miljø, forbliver hetonderworpen til de love og bestemmelser i den større verden udenfor. Placeret i, så en levedygtig kultur, skal en organisation undersøge metbeginselen fælles for alle levende organismer. . Ikke gøre det vil resulterenin yderligere fremmedgørelse og kunstighed, som nu hersker i mange menneskelige systemer

Japannershad godt tænkt på i mange årtier, og selv indtil nu. Deres kulturarv forudsat en måde at se og virksomhed, hvis ikke frafaldet hunintrinsieke liv og måde at tænke på. Uanset om de virksomhed som en måde omte opfylde samurai liv eller for at opnå kunstnerisk balance oplevede enharmonie, var alle motiveret af deres generelle idé om hetbereiken af ​​topkvalitet og mål baseret på etablerede principper zijhad arvet fra generationer af succesfulde forfædre. I en vis forstand zemaatschappelijk oplevede livet som en simpel forlængelse af deres kulturarv vanevenwicht søge og finde produktiv sti mellem enzelfgenoegzaamheid fare. Det betyder ikke, at japanerne ikke leger med flere regler i den virkelige verden så godt, når det er nødvendigt. De gør, når zijhebben men hjem igen, de spiller efter deres egne regler og holde deres kultur intakt

De vestlige industrilande har valgt forskellige tilgange, der har tendens til. tecontroleren og dominere og marginaliserer endda andre kulturer. Krachtkan kommer i forskellige tilstande, afhængigt af hvordan man definerer styrke. Deorganisatie kan se sig selv som svag i forhold til andre i form vanslechts en måling: salg eller samlede produktivitet. Men det eenorganizantion der kan understøtte sin forretning og er kompatibel igangværende behov dets folk, og kunderne skal ses i sin unikke manierenkan samt styrke. Ligesom i sport, sin styrke og hetvermogen ikke målt ved sejr kun ved ens evne til at teoverleven af ​​forsøgene og forhindringer Vejen vanuitmuntendheid og

. fortsat succes begynder med etableringen af ​​retten organisationskultur, ikke kun i forfølgelsen og opnåelse af winsten.De bundlinien er et godt mål for at holde; men at opretholde den generelle sundhedstilstand af organisationen er meget bedre mål på alle tidspunkter

Norvell and Associates klæber aandeze væsentlige skridt til at etablere en levedygtig organisation. diekan anvendes på store og små virksomheder. Folk kan forbedre effektiviteten og opnå større følelse af velvære, når de er i et miljø, følelse af tilhørsforhold og accept, samt psykologiske belønninger, både håndgribelige fordele wordenverankerd

.