Rolle Enterprise Networking I Empowering Ledere af Sandesh Rao

Hvad binder os i socialsector er, at uanset vores organisatoriske mission, vi ønsker at beimpactful og relevant. De fleste af os er klar over, at mens hver af os har vores ownideas og styrker, finde ud af, hvad det tager at opnå størst effekt andrelevance indebærer klatring over vores organisatoriske mure.

Men selv fagfolk, der forstår vigtigheden af ​​netværk som et værktøj forincreasing effektivitet synes at gå glip af det faktum, at de skal tage networking astep yderligere at tilbyde ægte lederskab omkring deres mission.

Everyonein en organisation har værdifulde oplysninger, men det forbliver låst i differentcorners i organisationen. Udfordringen ved ledere står over for, er, hvordan man trykke intothat viden på tværs af geografiske områder, traditionelle hierarkier og erhvervslivet silos.The skiftende ansigt organisation på grund af dynamikken i forretningsmodeller isconstantly chikane efter nye strategier til at materialisere effektive leadershipwithin erhvervsorganisationer.

Accordingto et Juli 2012, McKinsey & Firma undersøgelse, er der over en billion dollarsthat kunne låses op ved at udnytte sociale teknologier. Forestil anorganisation der er digitalt tilsluttet, kolleger tilsluttes problemfrit witheach andre på tværs af siloer og geografisk grænser. Ledelse hasits fingeren på pulsen af ​​virksomheden, er opmærksom på enhver krise-inducedquickening. Og i hele organisationen er der en dyb følelse af tilslutningen kan formålet og mission af organisationen.

Gettingemployees at vedtage sociale adfærd og deltage fællesskaber er en måde at bryde downbarriers. En af de bedste måder for organisationer til at trives i et digitalt WORLDer at opbygge og pleje sande online communities. Mens der er en række ofkey faktorer, der hjælper organisationer skaber vigtige nye typer af businessresults gennem virksomhedens sociale netværk eller online fællesskaber, lederskab isalmost altid øverst på listen.

Apragmatic tilgang til aktualisere effektiv ledelse er at udnytte thepotentials af Enterprise Social platform. Disse programmer indfører thefacets af dynamisk ledelse. ESNs bemyndige top lederroller at engagere inintuitive samarbejde og samspil på tværs af lag af en enterprisevertically. Engagement, Samarbejde, Interaktion og deling er pivotalaspects at aktualisere dynamisk ledelse og ESNs giver direktører til at bevise theircompetence instinktivt.

EnterpriseSocial Networks tilbyder personlig feedback til hver enkelt medarbejder withinthe netværk. En undersøgelse cum meningsmåling foretaget af The Ken Blanchard Companiessuggested at undlade at give feedback er blandt de mest almindelige mistakesthat ledere gør. Manglende evne til at yde hurtig tilbagemelding betyder deprivingemployees fra mulighed for at forbedre deres præstationer. Dette furtherdegrades ind sænket indsats af agenter dermed sænke overallproductivity af organisationen. Som Enterprise sociale netværk tilbyder en commonplatform til top ledelsesmæssige roller og rod niveau ledere, kan en lydhør andagile arbejdsmiljø blive udtænkt ved hjælp af disse platforme. Ledere canconnect til enhver udøvende til at tilbyde effektiv personlig respons på theirendeavors. Fremme intensiv dialog mellem roller i hele hierarchylevels hjælpe til at byde motivationen blandt medarbejderne og køre høj produktivitet.

Leadersneed at afsætte betydelig mængde kvalitetstid til holdet. Administrerende direktører eller TopManagement skal være til rådighed i tider, hvor medarbejderne har brug for dem til støtte, vejledning og hjælp til at nå deres mål. Håndtering af tid for medarbejdere hasmany konsekvenser, der direkte og indirekte påvirker den samlede productivityof enhver virksomhed operation. Ikke at gøre dette, inducerer en følelse af deprivationthat de-motivere medarbejderne til at nærme deres ledere i kritiske situationer, som mange gange give bagslag som ren og skær misforståelse og i sidste ende, tab ofresources. ESNs bidrage til at bygge bro over kommunikationskløften mellem alle niveauer withinan organisatoriske hierarki ved at tilbyde når som helst adgang til nogen. Leveragingsocial netværk inden virksomheden gør det muligt at skabe mental Proximity betweenleaders og teams. Disse programmer hjælper ledere til at forbinde med theircounterpart fra hvor som helst og når som helst. Hvis ikke en realtid samtale, theycan interagerer gennem tid-laggede beskeder, mens bryde forsinkelse incommunication.

EnterpriseSocial Networks ikke kun hjælper i at bygge bro, men kan også substantiatethe krævede kløften mellem ledere og medarbejdere. Ledere nødt til at gøre toughdecisions på tidspunkter og bliver også blandet med personer i de teams, maycoalesce som en hindring for sådanne situationer. Aspekter som sykofanti havebeen en top emne på tværs af organisationer, som er manifestationer af "Too-venlige" relationer og adfærd mellem topledere andtheir teammedlemmer. Mange gange, folk har tendens til at drage fordel af venlige andapproachable ledere, hvilket bringer intet, men complicacies i functionalstructure af den organisatoriske hierarki. Derfor, for Enterprise Social Networkshelps opretholde en afstand fra holdet og samtidig remainsomnipresent tværs enhver proces operation. Bortset fra at have en fugl øje visning afde team, kan ledere interagere, samarbejde og koordinere med de teammedlemmer samtidig opretholde en strategisk forhold til at bringe det bedste frem ofproductivity i dem.

Conventionalleadership stilarter bliver konstant vist sig utilstrækkelig til at gøre en forskel onpresent dag arbejde dynamik. De hindringer i styring og vedligeholdelse næste genemployees kan kun afbødes effektivt selvom moderne hjælpemidler, der matcher til theau Courant funktioner i arbejdsområder. Enterprise Sociale netværk, med itsplethora fordelagtige funktioner hjælper i omfordeling, forny og executionusing en bekvem-systemet.

Asindicated af Forbes, kan fællesskabet bygning en social poolstrength og talenter til at levere fantastiske resultater ledere byutilizing thecoalescence af Social Media, Digitale Netværk og Big data. Dog skal en numberof imperativer blive prioriteret, mens du bruger ESNs i fællesskab building.Picking den rigtige teknologi, der definerer formålet med samarbejdet, kontrol ofmanagement af information, vedligeholdelse organisationens kultur arbejde andtimely evaluering de vigtigste aspekter at fremhæve, mens du bruger en ESN.Administering facetter, kan ledere give sig selv med ny model ofcommand og kontrol køre enhver arbejdsplads at være spontan, dynamisk andresponsive

Ref: -. http://www.businessworld.in/companies-markets-sector-reports/role-enterprise-networking-empowering-leaders#sthash.i7ddRPqL.dpbs