For en produktionsvirksomhed, kan svaret ligge i at undgå kostbare fejl i sine produkter, så omarbejde og garantiomkostninger undgås nike free 3. For en grossist, kan svaret ligge i at købe de laveste udgiftsposter og være i stand til at holde disse varer på lager med lave lagerbeholdninger.

For en mæglerfirma, kan den være interessante kunder i handel oftere i rentable måder for kunder og firmaet Nike Air Foamposite .2. Hvilke aktiviteter i din organisation vil have størst virkning på de samlede overskud fem år fra nowFor mineselskabet, kan svaret være lokalisere nye kilder af lavere omkostninger malm.

For produktionsvirksomhed, vil svaret ofte ligge i redesigne produkter og udvikle nye produkter, som er billigere at fremstille og forårsage færre fejl i at producere Nike Air Max 2012. På grossist, kan svaret ligge i at skabe nye edb-systemer, der giver mulighed for mere effektivt indkøb og styring af beholdning.

Hus Til en mæglerfirma kan muligheden være at tilføje nye tjenester og øge værdien af ​​eksisterende tjenester for at tiltrække mere rentable kunder og fastholde dem længere Foamposites pink.3. I hvilke af disse aktiviteter har du mistanke om, at nogle af organisationens indsats er langt mere produktive end den mindst effektive effortsAlthough du ikke kan vide, før du måler, har du sikkert observeret forskelle i ydeevne eller hørt historier, der fører dig til at tro, at der er forskelle i nogle områder.

Disse forskelle kan forekomme fra individ til individ (såsom hvor hurtigt og korrekt transaktioner bliver behandlet), kontor til kontor blandt mennesker at gøre det samme funktion (såsom regionale salgs- og administrative operationer), eller fra plante til plante producere den samme item.4. Hvilke målinger findes allerede der kunne hjælpe dig med at identificere størrelsen og værdien af ​​disse forskelle i performanceConvenient målinger kan ikke være let tilgængelige til dette formål, men kunne samles for at hjælpe dig med at forstå forskellene. For eksempel kan du have individuel produktivitet ved medarbejder i nogle ydeevne områder. Disse individuelle data kan kombineres for at afgøre, om kontoret ved kontor produktivitet forskellig. At måling ville hjælpe, fordi det kunne identificere overlegne ledelsespraksis i nogle områder, der ikke udføres andre steder. Mange mennesker antager, at sådanne målinger kun eksisterer i regnskab, informationsteknologi og fremstilling funktioner. Vær sikker på også at bede folk, der arbejder i de aktiviteter, der interesserer dig. Du kan blive glædeligt overrasket over at finde ud af, at der er andre målinger i sted, som du aldrig har seen.5. Hvilke målinger kan man billigt tilføje andre værdifulde muligheder, hvor du ikke har nogen oplysninger om relative resultater nowTalk med dem, der skulle være involveret i at gøre de nye målinger for at lære deres ideer om, hvad der kan gøres nemt og billigt. Derefter tager lidt tid til at gøre disse målinger på en engangs-basis. Senere kan du beslutte, om det er værd at fortsætte disse nye measurements.6. Hvad gør dine eksisterende målinger allerede antyder er de største forskelle i værdien af ​​performanceIn se på dette spørgsmål, skal du være sikker på at overveje de økonomiske konsekvenser af forskelle i præstation samt den procentvise størrelse af forskellene i præstationer. For eksempel kan din mest produktive sælger være at sælge 50 gange så meget som den mindst produktive. Men hvis alle drives på dette niveau, kan du kun spare én procent af indtægterne. Hvis alle matchede din mest produktive design ingeniør i at finde billigere og mere værdifulde måder at redesigne eksisterende produkter og design nye, kan du spare så meget som fem procent af indtægterne. Det er klart, ville det sidstnævnte alternativ være den ene til at arbejde på først antager, at alt andet er equal.7. Hvor tror du, at de største forskelle værdi i ydeevne er blandt de områder, hvor du ikke har nogen målinger available8. Hvor svært er det at foretage forbedringer i ydeevnen i de mest værdifulde mulighed aktiviteter identificeret i spørgsmål 6 og 7When besvarelsen af ​​dette spørgsmål, er du nødt til at overveje vanskeligheder, risikoen for ikke at lykkes, udgifter til arbejde på det problem, i forhold til hvad du har råd til og hvor længe du kan forvente, at det at tage i værste fald. Mange af disse ændringer er vanskelige. Den mest udfordrende er de præstationer områder, hvor folk er nødt til at ændre deres lange-holdt vaner og overbevisninger. Må ikke udelukkende stole på din egen dømmekraft i besvarelsen af ​​dette spørgsmål. Tal med dem, der arbejder i disse områder samt eksterne eksperter, der har hjulpet organisationer forbedre ydeevnen i disse areas.9.