Succesfulde tips til it-arbejdsgivere ved Sujit Singh

udkig efter de bedste kandidater, der kan passe ind i din organisationskultur og bidrage effektivt til din virksomhed kan være ganske udfordrende. Desuden bevarer disse medarbejdere er en lige så udfordrende proces. Her er nogle enkle tips, som tech job udbydere skal overveje med et mål til at ansætte og fastholde de bedste talenter til deres organisations-

1. Forbedring af din Kandidat Database

I stedet for kun at stole på gåtur i kandidater og jobsøgende, der besvarer din avis og online annoncer, anbefales det, at IT-virksomheder får proaktiv om at opbygge en stærk database over deres it-job. Tilbringe tid i at udvikle relationer med placeringsmuligheder celler ved tekniske skoler, personalemæssige virksomheder og andre it-søgning virksomheder. Også tilskynde medlemmer af dine medarbejdere til at deltage i it-faglige sammenslutninger, hvor de kan møde potentielle kandidater. Spore Også online job portaler for kandidater, der i øjeblikket ikke aktivt på udkig efter et nyt job. Industri nyhedsbreve og hjemmesider er også gode steder at annoncere dine åbninger.

2. Ansættelse de rigtige medarbejdere

Det er ofte bemærket, at tidligere adfærd er den bedste indikator for fremtidige adfærd. Derfor er tech virksomheder ofte anbefales at leje en kandidat, der har udført nøjagtig samme job i din branche i en lignende erhvervsklima i en virksomhed, der tilbyder en lignende kultur. Desuden kan finde en kandidat på disse linjer spare dig tonsvis af penge i forhold til uddannelse.

3. I betragtning af In-House Kandidater

Ved at skabe en salgsfremmende miljø på din virksomhed, er du hovedsageligt at skabe muligheder til positivt styrke moralen af ​​dine nuværende medarbejdere. Ved at tage hensyn din pulje af in-house talent for en ny position, kan du gøre dine medarbejdere føler, at deres resultater, talenter og evner godt indregnes i virksomheden. Før du hovedet ud, på udkig efter en erstatning eller en ny medarbejder, altid overveje muligheder fra i virksomheden først. Interview dine potentielle kandidater, kommer til at kende dem bedre, og forstå, hvis deres mål matcher dem i din organisation.

4. Administrerende Arbejdsgiver Omdømme

nøglen til at tiltrække de rigtige medarbejdere til din tech job handler ikke kun om at være en stor arbejdsgiver, men også om at lade folk vide, at du er ét. Invester tid i vurderingen af ​​din nuværende HR-politikker, frafald, motivationsfaktorer, belønning og anerkendelse programmer, balance mellem arbejde og privatliv, ansvarlighed og andre aspekter, der udgør en integreret del af en kandidats beslutning om at acceptere dit tilbud. Dine nuværende medarbejdere skal tale til folk uden om, hvor stort det er at arbejde med din virksomhed. Det er kun naturligt for potentielle kandidater til tro medarbejderne, før de tror på din brochure eller hjemmeside.

Endelig, hvis du er på udkig efter en ekstern kandidat, der involverer dine nuværende medarbejdere kan være en effektiv løsning. Få dem anbefale erfarne kandidater for din it-virksomhed, bede om deres hjælp, når det kommer til at gennemgå CV'er af potentielle kandidater. Du kan også få dem blive involveret i interviewet processen for at forstå, hvis kandidaterne er egnet til din virksomhed. Dette er især en fordel i tilfælde, hvor den nye medarbejder har brug for at arbejde tæt sammen i et team eller med en bestemt leder.