Forskellen mellem COBIT og An Agile IT Governance af William Klein

PRESSEMEDDELELSE

I kølvandet på at præsentere de konventionelle it administrationssystemer, kunne jeg ønsker at bringe op et par kontraster i midten af ​​dem og en behændig metodologi. Jeg vil inspicere COBIT model:

1. COBIT er et stort materiale og anerkendt standard for it-administration koncentrerede mere på kontrol, mindre på udførelse. Kontrol, karakteristisk påvirker kravet om dokumentation og kontrakt aftale. Koordineret IT Governance, så igen, understreger udførelse og den fælles indsats mellem mennesker til at udføre udførelse. COBIT kunne befæstet yderligere ved at understrege den seneste så meget som den forrige.

2. COBIT forpligter at tilgange, arrangementer og metoder, der driver en it proces er rapporteret, kontrolleres på, passet, bekræftede, lægge væk, rutes og udnyttes til at forberede. Dette vidtrækkende dokumentation kan være uheldigt, hvis den indspillede procedure er uløseligt defekt og ikke kan tilpasse sig hurtige ændringer i erhvervsklimaet. Light-footed IT Governance understreger kravet om at arbejde administration versus udtømmende dokumentation om administrationsformer. COBIT kunne profitere af en justeret accentuering på blot nok procesdokumentation til legitim Omgængelighed og standard business handling.

3. COBIT siger til effektivt at formidle administrationer til at styrke bestræbelserne metode, der burde være en rimelig ansvar for nødvendigheder og leverancer. Af mange høvdinge i en specialitet enhed, som folk har det rette niveau af emnet dygtighed? Så igen de hierarkiske forbindelser til give klare besiddelse og løbet af forudsætningerne? Svarene på disse undersøgelser kan ændre sig i store træk forlade sig på, hvem du spørge.

COBIT kunne profitere af den tanke, at skelne den forkerte indehaver kan bede ufuldkomne administration. Koordineret IT administration afbøder denne fare ved at koncentrere sig om at skelne den ideelle person, der passer den del af "indehaver" for den rigtige fase af venture.

4. COBIT tillid til, at procedurer og apparater gør ventures hurtige til at justere. Procedurer og instrumenter skal være så vellykket som de personer, der planlægger dem. Derudover kan de være en succes blot for et bestemt tidsrum. Procedurer og anordninger ofte ikke har kapacitet til at tilpasse sig skiftende forretningsmæssige situationer. Den betoning på mennesker og samarbejder hjælpe slå disse vanskeligheder i lyset af det faktum, at de tillader grupper til at bevæge sig med parathed, og tilpasse sig de omstændigheder, som da. COBIT kunne profitere ved tanken om Agile standarder, som fremhæver mennesker og kommunikation via apparater og procedurer.

5. For at opfylde forretningsmæssige mål, COBIT understreger samtykke til de love og kontraktlige handlemuligheder, som virksomheden procedure er underlagt. Den accentuering er igen på kontrakt aftale, ikke på samarbejde. "Kontrakt" jævnligt rører antagonistiske følelser og kan bede mod profitabel adfærd. Mens en struktur for Agile IT Governance værdier estimeringen af ​​aftalen, beklager den måde, at der ikke er nogen meddelelse om "samarbejde" i COBIT.

Det er ikke mere et spørgsmål om, hvorvidt foreninger burde modtage en adræt administration-system, men snarere, hvorfor du tror, ​​din gør ikke allerede nu. Hvad er dine møder med konventionelle administrationssystemer? Hvad er din vurdering omkring en koordineret måde at håndtere administration?

For flere detaljer, kan du besøge http://www.net-security-training.co.uk/cobit-5-training/

###