Regler og retningslinjer for et risikostyringssystem af Mark Long

I en lille virksomhed, er det reallyimpossible at fjerne alle de finansielle eller materielle risici du måske comeacross i et bestemt projekt eller initiativ, men du kan minimere risikoen throughproper planlægning En god risikostyringssystem

hjælper dig tosteer fri af potentielle faldgruber, før de bliver til problemer, der kan endup koster tid og penge. En riskmanagement plan omfatter analysemetoder, som lader dig minimere, delayor undgå potentielle risici. Her er somerules for indførelse af en solid riskmanagement systemet:

Trin 1

.

første ting du skal gøre ismake en liste over alle mulige risici, selv de mest minut dem Mens dette lyder som en meget grundlæggende trin totake, det er en, som mange små virksomheder undlader at gøre. For eksempel oprette en omkostningskategori, og listall af de mulige risici i området .

Trin 2

Når du har identificeret områder ofpossible risici, udarbejde et diagram, der viser de forskellige områder af projektet, samt de risici For eksempel placetwo kolonner i dit diagram mærket "risiko" område og "potentialrisk." Under "risiko", youcould liste ", projektets omfang og kompleksitet," "teknologi" osv I kolonnen "potentiel risiko", definerer de risici, en sådan "er rækkevidde ikke forstået," ved siden tothe relevante rubrik; "teknologi er upålidelig," osv

Trin 3

Gør en risikovurdering determinethe sandsynligheden for, at nogen af ​​de risici, du har navngivet vil forekomme, og impactthey ville have på projektet. Når youhave disse oplysninger, prioritere de risici, der identificerer graden af ​​strenghed .

Trin 4

Bestem præcis, hvem vil beresponsible for hvert område af risici Incase det værste skulle ske, angive, hvilke individuelle eller afdeling canauthorize midler, der skal bruges til at mindske effekten af ​​eventuelle risici, sådan asa forsinkelse i shipping en del. Og sinceyou're i finansiel servicesindustry

og ved, hvordan disse ting fungerer, skal du huske at suggestthat virksomheden tildele et "forfaldsdato", hvis risiko- svar er timesensitive, såsom i returnering af beskadigede varer til udskiftning . Nu overveje, om risikoen er worthwhilein form af cost-benefit. For eksempel, hvis producenten, du bruger til at producere en bestemt produktion er ikke klar orif prisen på varerne er for høj, kan du vælge at forsinke projektet, og derved skubbe risikoen tilbage til en fremtidig dato.

Step5

Spor og overvåge de risici   At være i finansielle sektor

i længere tid, du quicklylearn hvor vigtigt dette er. Der areword forarbejdning og regneark dokumenter online, som du kan downloade freethat har skabeloner der hjælper spor risici og planlagte reaktioner, som includescategories til vurdering og analyse af risici, at reagere på risici, controllingand overvågning risici .

Trin 6

Planlæg den korrekte reaktion på eachrisk Prøv at mindske risikoen, hvis det issomething du kan styre; acceptere risikoen, sikker på, at du har en solidplan på plads til at reagere på problemer, hvis de opstår; overføre risikoen, måske bypaying forsikring for at sikre ankomsten af ​​et produkt; udnytte risiko, hvis theproject kan være en chance for at fremme din virksomheds mål; eller undgå aggravationand risiko og beslutte projektet er bare ikke rentabelt for virksomheden på nuværende tidspunkt

Biografi:.

Mark Lang betragtes som en ekspert på financialservices industrien i Indien

og finansiel risikostyringssystemer.

Han har skrevet mange artikler om bothtopics og er almindeligt kendt i hans felt .