Human Resource Management Best Practices af Ammarah Ahsen

Human Resource Management er AIndstil af aktiviteter, som udføres for at maksimere ydeevne ofemployees. Derfor, for at opnå den ydeevne er reel ekspertise. Gode ​​HumanResource Praksis er værktøjer, der hjælper organisationer med at nå deres mål og At øge produktiviteten og effektiviteten. Fælles humanresource management Jobs er til Analyse & Design, Rekruttering & Selection, Uddannelse & . Udvikling, Performance Management, compensationmanagement og Medarbejdere Relations

Virksomheder bruger hver af disse toolsaccording til deres strategi. Human Resource praktiserende udfører en job analyse

at udvikle acomplete forståelse af jobbet, før stillingsopslaget er lavet andincumbents er ansat. Denne funktion definerer den nødvendige erfaring andqualification, performance evaluering standarder, og uddannelsesniveau requiredfor det specifikke job. Kort tid, er afgørende for blot at oplyse theemployer at hvordan arbejdet vil blive udført denne praksis. Organisationens strategi directlyinfluences analysen jobbet. En virksomhed har sit kortsigtede målsætning tomaximize sin produktivitet i en vis periode vil gå igennem hiringtrained enkeltpersoner for kortvarig kontrakt undgå omkostningerne i uddannelse andyearly evaluering af ydeevne.

Rekruttering

isa processen med at tiltrække potentielle ansøgere. Virksomheder vælger appropriatechannel for rekruttering f.eks Job fair, Job Boards, Eksterne Recruiters, Resumebank eller henvisninger mv Valget af rekruttering kanal afhænger ResourcesCompany har og budget virksomheden har afsat til formålet .

Uddannelse og udvikling

referto organisatorisk aktivitet rettet til dygtiggørelsen ydeevne employees.Training og udvikling (T & D) omfatter tre hovedaktiviteter, uddannelse, uddannelse og udvikling . Virksomheder er vant til at træne medarbejdere gennem onjob uddannelse og mentorordninger eller reservedele særligt budget til uddannelse throughfacilitators og uddannelsesudbydere. Uanset hvilken teknik bruges den basicpurpose af uddannelse og udvikling er at opnå og opretholde den competitiveedge for organisationen.

Performance management

describesthe organisationens aktiviteter for at sikre, at forudindstillede mål og objekt er beingmet i en indflydelse og effektiv måde. For at fremme udførelsen af ​​de ansatte, der er kompensation, fordele og belønninger normalt er forbundet med performanceand resultaterne af de ansatte. Talrige værktøjer og teknikker anvendes forperformance vurdering fx Ranking Method, Tvungen distributionsmetode, CriticalIncident teknik og huskeliste metode. Disse metoder bør anvendes avoidingerrors forbundet med hver af metoder som glorie og horn effekt, rater'sbiasness effekt etc.

Erstatning

isthe vederlag modtaget af medarbejderen til gengæld for hans bidrag til theorganization. Denne praksis er med til at balancere arbejde-medarbejder relation byproviding monetære og ikke-monetære ydelser til medarbejdere. Kompensation er abasisk del af human resource management, som hjælper med at motivere employeesand forbedre organisatorisk effektivitet. Erstatning system designedkeeping i sind organisationens overordnede strategiske mål og objectives.Organizations har innovativ strategi er beregnet til at betale mere som sammenlignes tothe organisation med omkostningerne kontrolmål .

Medarbejder relationer

referto forholdet deles blandt medarbejderne i en organisation. Theemployees skal være komfortable med hinanden om et sundt miljø atwork. Det er den primære pligt ledere og teamledere til at discourageconflicts i teamet og opmuntre et sundt forhold blandt medarbejderne .