Ofre for Corporate unøjagtigheder. Chain Effekter af Jason V.

I inden for erhvervslivet, i virksomhedernes område, hierarki er alt. Foresatte har deres overordnede med en større skrivebord. Så går, indtil du kommer til toppen, hvor der ikke mere end én eller to direktører står. De er ansvarlige for drift og instruktion lederne af de forskellige afdelinger, for at opnå resultater. Fra da af hver separat afdeling er ansvarlig for færdiggørelsen af ​​deres egne opgaver. Hvis alle afdelingerne gøre, som de er instrueret, vil der være resultater, og selskabet vil profitere som ønsket eller bedre.

Selvfølgelig bliver leder af alle afdelinger, der alene har et hierarki af deres egne med evt snesevis af hundreder af mennesker, er ikke let. Dette er grunden til strøm er betroet lavere kvalitet overordnede, så det kan opdeles, og derfor håndterbar. Men, som de siger, blandt så mange mennesker er der altid de sorte får. Det er nok for en person at forårsage komplikationer, og de kan nå hele vejen til toppen, der påvirker overskud. Det er sådan unøjagtigheder dannes. For fejlene i én person, er en hel kæde af mennesker ramt. Spørgsmålet bliver nu, hvis kilden er kendt, kan vi være i stand til at afgøre, hvilke af mennesker vil blive påvirket. Desuden er den anden vej rundt også muligt? Ved at se på, hvem der påvirkes, kan den oprindelige røde punkt skal fagfolkene?

Ved større ændringer, virksomheden afhænger og har tillid til i hver eneste af sine medarbejdere. For eksempel, hvis en virksomhed flytter et kontor, med hjælp fra en flytning Lambeth, gives der som en placering, det bruger også hjælp fra kontorpersonale, hvor hver enkelt person besidder ansvaret for succes flytningen, som såvel som hans eget skrivebord. Hvis nogen er ansvarlig, vil han eller hun aldrig indrømme det personligt; som ville resultere i bortvisning. Det ville være klogere at spørge afdelingslederen om dette problem. Baseret på hvilken person arbejde på hvad, søgningen kan indsnævres betydeligt, og derefter den gamle måde at straffe alle for den fejl at én mand kan gennemføres.

På den anden side, efter samme logik, hvis udgangspunktet opdages, kan nemt estimeres de berørte mennesker. Den bedste måde er at samle et møde med alle de foresatte, undtagen for de laveste rang medarbejdere. Det er enhver leders forpligtelse til at kende deres hold. De kan derefter beslutte, hvordan vi kommer videre. Dette er den hurtigste og formentlig mest effektive måde at gå frem i en sådan situation.