Det træk af store ledere af Dan Rob

Whatdo vellykket chief operating officerer og ledere ønsker fromtheir topledere? IBM for nylig stillet dette spørgsmål fromthousands af administrerende direktører i mere end 50 lande. De tre leadershiptraits der betød mest var:

  1. Mulighed for at fokusere intenst på kundernes behov

  2. Mulighed for at samarbejde med kolleger

  3. Mulighed for at inspirere .

    Datagathered af Project Management Institute-PMI og Harvard businessreview fra tusindvis af ledere og ledere bekræfter dette.

    Itis forbløffende, at når vi taler med ledere, der ønsker at forbedre og bemore inspirerende, de simpelthen ved ikke, hvad de skal gøre og synes helplessas hvor du skal begynde

    Greatleaders gøre det meste af følgende:.

    1. De satte stretch mål med deres hold.

    2. De brugte tid på at udvikle deres underordnede.

    3. De beskæftiger sig med meget samarbejde adfærd.

    4. De opfordrede dem om dem til at være mere innovative.

    5. De er mere dygtige til at gøre følelsesmæssige forbindelser med deres underordnede

    6. Jo flere af disse adfærdsmønstre en leder udstillet, jo større, at lederen opfattes at være.

      DanRob er co grundlægger og CTO for Binfire en onlineproject software til styring companyspecializing i teamcollaboration software basedin Boston, Massachusetts.