Har du nogensinde mødt en af ​​disse 5 vejspærringer for god ledelse? af Robert J.

1.Abusing magt snarere end at udvide magt til andre - Nogle ledere forsøge at kontrollere et resultat, men ender med at spilde værdifuld talent andre teammedlemmer. Denne vejspærring begrænser altid holdene muligheder for at der af lederen

.

2.Making undskyldninger for en svaghed, snarere end at indrømme svagheder og voksende styrke - Nogle ledere aldrig indrømme en fejl eller fejl, selvom alle omkring dem ser det. Denne vejspærring sikrer, at de underliggende problemer i teamet aldrig behandles eller korrigeres

.

3.Favoring popularitet i fremgang - Nogle ledere bekymrer sig mere, at alle som ham eller hende, end om at nå målene for organisationen. Når dette vejspærring sker selvtilfredshed og middelmådighed bliver standarder i stedet for ekspertise

.

4.Holding nag i stedet for at bygge bro - Nogle ledere bliver distraheret af personskader, udfordringer eller skuffelser fra andre på holdet. Denne vejspærring resulterer i græs krige blandt teammedlemmer, hvor sider er valgt og holdet evner til effektivt at arbejde sammen er begrænset

.

5.Waiting for de perfekte forhold snarere end at tage en risiko - Nogle ledere nægter at tage skridt i tro; kræver, at enhver potentiel problem elimineres. Denne vejspærring resulterer i keder kulturer og teams, langsom eller ingen vækst, og eventuelle fald. Muligheden omkostninger med denne distraktion er eksponentiel.