Hvordan at tage de bedste talenter på Board af Sujit Singh

Dine medarbejdere er rygraden i din virksomhed og dermed rekruttere det rigtige personale er nødvendig for succes i din organisation. Som opdage talenter væsentlige begynder med samtale, er du nødt til at sikre, at spændvidden af ​​20 til 30 minutter er udnyttet til at afsløre de bedste talenter og rekruttere de bedste leje.

Faktisk en undersøgelse afslører den mest afgørende del af et interview, som viser den faktiske dygtighed af en kandidat er, når han eller hun får mulighed for at kaste spørgsmål på arbejdsgiveren. En kandidat, der giver bagslag med en hel masse spørgsmål om leje selskab er en, der er ambitiøs om hans vækst og ønsker at vide, hvilke muligheder den enkelte virksomhed kan give ham. Tag et glimt på nogle flere måder at opfylde din virksomheds talent krav både under et interview og post rekruttering som leder.

Under interview

: Hvis du er den, der vil blive præsiderer over interviewet sammen med et par andre ledere eller rekruttering fagfolk, er det vigtigt, at du blive oplyst om den slags spørgsmål at kaste på kandidaterne. Det er tilrådeligt at fokusere på flere spørgsmål, der er åben, og dem, som ville gøre kandidaterne tror, ​​så du kan måle den enkelte bedre.

Du bør også tage et hurtigt glimt på den enkelte kandidats CV, før udførelse af interview for at stille spørgsmål til den tidligere og den nuværende job specifikationer. Du bør ikke bare ansætte kandidater på den blotte grundlag af deres viden. Dykke dybere at grave ud kandidater, der har en passion for deres arbejde og udstråler selvtillid

være fokuseret som arbejdsgiver

:. Husk, at interviewet processen ikke kun om at dømme den kandidat, er det også en måde at skabe det rette indtryk på potentielle kandidater. En ambitiøs kandidat vil lede efter arbejdsgivere, der er fokuseret, beslutsom og skildrer den rigtige aura som ledere.

Derfor er det vigtigt at afslutte samtalen ved at give en konkret tidsramme for kandidaten, inden for hvilken han kan forvente dig at kontakte ham, og samtidig give mulighed for at komme i kontakt med dig ved at tilbyde et visitkort eller kontaktoplysninger i din virksomhed. Også prøve dit bedste for at træffe beslutninger inden for den tid, du har foreslået og sørg for at give en klar idé om udsigterne, som slutter din virksomhed kan give de udvalgte ansøgere.

Talent Management for nuværende ansatte

: Rekruttering de rigtige talenter er vigtig, men lige så vigtigt er at fastholde og opretholde talenter og dæmpe nedslidning. Til styring og vedligeholdelse af talenter, er det vigtigt, at du identificere de talenter i organisationen først og dermed vurdere potentialitet af hvert hold som helhed. Som leder skal du også forstå de enkelte medlems styrker og svagheder og dermed giver projekter baseret på at optimere de selvsamme styrker og udvikle svagheder gennem motivation. Optimer talenter dine bedste medarbejdere ved at placere dem i højere stillinger.

Endelig fleksibilitet i ansættelsen betaler. Derfor, mens rekruttere, hvis du finder en fagmand pasform til din organisation, men ikke for den særlige position, som han vises for, tjekke ud, hvis du kan presse ham i en anden afdeling.