Creative Leadership - nøglen til effektiv ledelse af Rohan Sharma

Creative lederskab

handler om at tage risici, lave fejl, der giver sig selv plads at lære af dem og komme tilbage i arenaen på et højere og mere intelligent niveau. Det er derfor vigtigt at reflektere ofte på nogle af de spørgsmål, der fører til disse fejl og måder at overvinde dem til at dukke højt på lederskab kurven.

Fejl

Mangel på feedback:

Ifølge 1.400 ledere adspurgt af Ken Blanchard Companies, ikke at give feedback er den mest almindelige fejl, at ledere gør. Når lederne ikke giver hurtig feedback til deres hold, er de fratage dem mulighed for at forbedre deres præstationer.

Dr. Uday Salunkhe råd til at overvinde dette problem:

Ugentlig møde

- En ugentlig møde med afdelingen eller direkte rapporter er en fantastisk metode til at yde vejledning og udveksle information mellem teammedlemmer

Daglige runder

-. En anden effektiv taktik for at øge kommunikationen er at "gøre de daglige runder" ved at besøge hver af de afdelinger i fem til ti minutter at holde sig ajour med de aktiviteter og giver på stedet vejledning efter behov

manglende evne eller vilje til effektivt at delegere:. Nogle ledere ikke uddelegere arbejdet, kan dette medføre store problemer, da arbejdet bliver stablet op, og de bliver stressede og i sidste ende udbrændt.

Dr. Uday Salunkhe råd til at overvinde dette problem: Vejviser Stærke holdet

- Ved at uddelegere arbejde, vil man give teammedlemmer, så de enten kan tage væk og /eller deler trykket. Han /hun vil give dem et par fejl undervejs, så længe de lære af dem.

Skift vægten

- Chefer har ikke råd til at gøre de samme aktiviteter, de udførte som teammedlemmer; de skal flytte deres fokus og koncentrere sig om lederskab aktiviteter

Manglende udvikle underordnede:.

Mentoring og uddannelse underordnede er en tidskrævende, men afgørende rolle som leder. Regelmæssig coaching og vejledning er afgørende, men alle former for faglig udvikling er vigtige i udviklingen af ​​medarbejdere.

Dr. Uday Salunkhe råd til at overvinde dette problem:

Lav ressourcer

- En leder skal give kræves ressourcer til at give sine medarbejdere til at deltage i formel og uformel uddannelse . Skal måles Ledere, ikke kun på deres egne resultater, men også om udviklingen i hvert medlem af deres team i professionelle udviklingsindsats.

Indstil standarder

- Ledere bør fastsætte standarder ved at overdrage et bestemt antal videreuddannelse timer eller begivenheder, der skal udføres.

En kreativ leder er: -

En fremsynet person, der ser ud til potentielle udfordringer & muligheder og kan se usynlige ting, som andre savne. Han /hun accepterer personligt ansvar af gruppen. Han /hun giver kredit til holdet for succes, men accepterer skylden for fiaskoer.

Han eller hun gør folks udvikling prioriteres og affald ingen mulighed for at forbedre færdigheder i gruppen. Han eller hun evaluerer konstant de færdigheder af teammedlemmer og giver dem specifikt og korrigerende feedback.

En kreativ leder

etablerer en klar vision, sætter mål med hans /hendes hold, engagerer sig i meget samarbejdsbaseret adfærd og opfordre holdet til at være mere innovative. Samarbejde, Co-creation og Netværk tænkning er altid højt på listen over prioriteter.