Enkle trin til at hjælpe dig bedre at forstå Ledelse af Francisco Moreiro

Mange mennesker er forvirrede over, hvad det kræver at blive en ægte leder, eller de lader visse ting komme til deres hoved, når præsenteret med mulighed. Det er altid godt at holde dig i skak og lære nyttige ting for at gøre den rigtige type fremskridt. Lederskab er en særlig type rolle, hvor du er ansvarlig for at hjælpe skabe erfaringer fra andre mennesker.

Sørg for at ansætte folk, der vil fremme dine forretningsmæssige mål. Fortrinsvis betyder folk, der er intelligent, kan løse problemer, og vigtigst af alt, har en vis erfaring i din virksomhed felt. Sørg for at du tjekke referencer og gøre ordentlig forskning, så du ikke får snydt af en person med en falsk CV og en sølv tunge.

Hvis du ønsker at blive bedre til at være en leder, ikke handle som du er en know-it-all. Du har måske gode ideer, og tror du er perfekt, men andre kan ønske at tilføje noget, også. De vil have alle mulige forslag til, hvordan man kan gøre din plan en stor én.

Stol ikke på e-mail til at styre dit team. Overdrevne afhængighed af e-mail gør dig synes som en fjern kejser, der afsiger forordninger fra det høje. Du vil ikke kun bygge vrede blandt dit team, men også gå glip af chancen for at opbygge relationer, der vil forbedre produktiviteten i det lange løb.

Eje op til dine fejl. Selv store ledere er forkerte tider. Store ledere anerkender deres fejl, lære af dem og bruge denne erfaring til at hjælpe andre med at undgå disse fejl. Det lader alle vide, at du er i virkeligheden et menneske, bare lide dem. Det er måske ikke synes som en leder, men menneskeheden kan inspirere stor loyalitet.

Hvordan går inden for dit hold? Brug nogle mennesker fra dit team til at hjælpe dig diskutere, hvad der sker. Ud over at udvikle venskaber, kan gøres nødvendige ændringer af planen efter at have lyttet til forslag fra teammedlemmer.

Få at vide virkelig talentfulde kunstner nedenunder dig. Store medarbejdere er svært at komme med, og sværere at holde. Lær, hvad deres personlige ambitioner er i livet. Jo mere du er i stand til at virke synergistisk deres drømme med din virksomheds mål, jo længere kan du beholde dem og deres produktivitet.

Stræbe efter det optimale. Må ikke nogensinde nøjes med "godt nok". Store hold forsøger altid at sætte baren lidt højere hver gang. Som en god leder, sætter høje standarder for dig selv og sørg for at der er måder at måle dem. Vide, hvad denne standard er, og hold andre ansvarlige for det. Må ikke bare evaluere deres fremskridt, men prøv at søge perspektiver fra de andre organisationer, der inspirerer dig. Lære af deres erfaringer og forsøge at finde måder at gøre dem arbejde for dit team.

Som leder er du ansvarlig for at danne de mål og forhåbninger dit team. Kom op med en best-case scenario for dit team, og din vision for fremtiden. Del disse mål med dem, og bede dem om deres feedback og forslag. En sand leder har et team under ham, der er fokuseret på de samme mål, og hvordan man kan nå dem.

Lederskab kræver, at du være i stand til at arbejde i en gruppe. Dem under dig er vigtige i at hjælpe dig vokse dine evner og fremme din succes. Dem omkring dig kan tilbyde uvurderlig rådgivning gennem samarbejde. De hjælper med beslutningsprocessen ved at give forskellige perspektiver. Så du som leder, vil være fri til at gøre det job, du gør bedst-bly.

Når man står med en udfordring, fokus på ledende andre til at nå frem til en holdbar løsning. Selv om det nogle gange er fristende at pege fingre eller bortlede skylden, ingen af ​​disse adfærdsmønstre løse det virkelige problem. Fokus på at komme op med en undskyldning som et middel til at opfylde en deadline. Brug i stedet den tid til at afgøre, hvad der forårsagede problemet, og hvordan du kan forhindre det i at ske i fremtiden.

Som leder skal du sætte klare, ukomplicerede mål. Sørg for, at dit team kan nå dem, selvom de er en udfordring. Giv en belønning for hvert mål opfyldt, og når det er opfyldt, uddele belønningen med det samme. Fra det tidspunkt, vi er børn, er dette eksempel på mål og belønninger motiverer os til at stræbe efter at møde nye udfordringer. Det er, hvordan folk arbejder, og det vil arbejde på din arbejdsplads.

Stræbe efter at blive den type leder, der har en stærk præstation motiv. En præstation motiv er den glæde og stolthed du oplever, når at fuldføre et projekt eller opgave. Med andre ord, er du ikke arbejder på at nå en monetær pris eller gunstig resultatanalyse. I stedet dit mål er at lykkes bare af hensyn til succes. Denne type af motivation i lederne er meget smitsom og inspirerende i grupper.

Spekulerer hvad du kan gøre for at forfølge lederegenskaber kommer ikke til at få dig overalt. Men under handling er, hvad der vil drive dig ind i en lederrolle. Lederroller er yderst produktive, fordi du kan hjælpe andre mennesker opnå mål i livet. Det er en meget givende alligevel udfordrende stilling

artikel præsenteret for dig af Real-Subliminal.com -.. Prøv vores stigning karisma subliminale at omprogrammere din underbevidsthed, så du bliver den person, alle ønsker at vide